2 、確立股份化、規(guī)范化、集團(tuán)化、國(guó)際化的戰(zhàn)略

確立切實(shí)可行的戰(zhàn)略基本原則就是從實(shí)際出發(fā)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、日清日高、持續(xù)完善、穩(wěn)健發(fā)展。全員持股或者骨干員工持股，可以有效規(guī)避卓越人才流失，然而，這個(gè)是需要條件的，一，要有一個(gè)良好的人才進(jìn)出機(jī)制，讓企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、保證獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制的順利實(shí)施，二要，全員知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等等的不斷優(yōu)化，三要形成一種不是家族管理勝似家族管理的親情文化。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是制度、資金、人才、市場(chǎng)等因素綜合作用的結(jié)果。然而，從根本上說(shuō)，制度重于技術(shù)，因?yàn)橹贫茸屍髽I(yè)充滿理性，而不理性的企業(yè)很可能導(dǎo)致自取滅亡。規(guī)范化的目標(biāo)就是達(dá)到業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化（各項(xiàng)操作有章可循）、公司行為合法化（盡量避免違規(guī)操作）、管理手段制度化（有效規(guī)避人治）。

集團(tuán)化可以有結(jié)構(gòu)松散型、緊密型兩種，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)鑒證類社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)而言，它的結(jié)構(gòu)相對(duì)松散，基本上而言，就是一伙人一攤事兒。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)（如咨詢）到底是分是合，最好不要硬性規(guī)定，最好讓市場(chǎng)說(shuō)了算，作為社會(huì)大環(huán)境中的一個(gè)有機(jī)個(gè)體、行業(yè)發(fā)展中的一員、生物鏈條上的關(guān)鍵一環(huán)，它的發(fā)展自然受到它的上、下游以及社會(huì)大環(huán)境的制約，比如中天勤，您說(shuō)是客戶害了它，還是它自掘墳?zāi)棺约衣?，是兩家合謀還是兩敗俱傷，這很難說(shuō)！

從理論上說(shuō),我國(guó)的幾乎大部分產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)國(guó)際化了，因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)加入WTO了,然而,在一定程度上,是別人更容易的走進(jìn)來(lái)了,我們?cè)谙喈?dāng)程度上還是在蹲在家里哪。.不是不想走出去 ,而是自身?xiàng)l件不具備,其中主要是自己先天不足。 .走向國(guó)際,需要國(guó)際化的視野、對(duì)國(guó)際游戲規(guī)則的深度把握、對(duì)國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、服務(wù)市場(chǎng)走勢(shì)的把握等等。為了走出去，而讓家里的倒貼錢(qián)，那是權(quán)宜之計(jì)；要真正走出去，并變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)，應(yīng)該有個(gè)國(guó)際化的戰(zhàn)略、規(guī)劃、程序、步驟的依次跟進(jìn)做保障，以實(shí)現(xiàn)資源配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)范圍的全球化以及內(nèi)部管理達(dá)到國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)。

3 、確立經(jīng)營(yíng)合法化、運(yùn)作規(guī)范化、導(dǎo)向市場(chǎng)化、伙伴天下的經(jīng)營(yíng)原則

遵紀(jì)守法不逾規(guī)，是對(duì)企業(yè)的最基本的要求，因?yàn)殚L(zhǎng)命企業(yè)最需要的就是穩(wěn)健地、長(zhǎng)期地獲得利潤(rùn)。腰里別個(gè)刀，提留著腦袋跑天下，那是走江湖，不是干企業(yè)。

明晰的組織架構(gòu)、明確的分工、規(guī)范化地運(yùn)作、制度化的解放型地管理，可以有效防范可能出現(xiàn)的各種履職疏忽以及個(gè)人權(quán)力膨脹行為，

企業(yè)不是生活在真空之中，它的直接目標(biāo)就是賺錢(qián)，而只有得到市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)才能賺到錢(qián)，因此，把自己以及自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，是個(gè)基本的生存技巧。