二、 二、合伙企業(yè)特征

合伙企業(yè)具有鮮明的地域特征，往往是同鄉(xiāng)、同學、同事（也包括上下級）、夫妻、朋友、親戚等關(guān)系而形成。大家都認識，都熟悉，這些成為共事的前提。然而，在事業(yè)一開始的時候，大家往往能夠同甘共苦，各個使勁，好比八仙過海，各顯神通，時間一長，就是因為大家彼此都熟悉，所以說話、做事等等就比較隨便，因而就很快比較地放浪形骸、無所顧忌起來，這也往往惹的某些人不舒服，長此以往，情況就很微妙起來；就是因為熟悉，所以大家不好意思彼此說破，而一些人的毛病相對地越來越突出，有些人就比較地越來越難以容忍，于是，大家就很容易人不合了。于是，我們就常見那些比較在乎自己的企業(yè)，往往有這么不成文的規(guī)定，嚴格限制朋友、親戚進企業(yè)。“禍患常積于忽微，智勇常困于所溺” ,不是沒有道理的。

決策與執(zhí)行委員會的專長互補、和睦共處、互相監(jiān)督、全員（或者關(guān)鍵成員）參與、平等協(xié)商、重大事項一票否決，應(yīng)當成為合伙企業(yè)的共同特征。

三、只有先有卓異的企業(yè)愿景，然后才能談合伙文化

從哪里來？到哪兒去（使命、目標）？有何優(yōu)勢？多大弊端？有何機會？多大風險？這些都是先要明確的，否則，大家就感到目標不明，像個無頭的蒼蠅，四處亂飛，勞而無功。

文化最重要的是凝聚、激勵和引導人，與此相應(yīng)，它的約束人的功能，表現(xiàn)為一方面怎么做以及怎么做才對的問題，比如經(jīng)濟類鑒證服務(wù)業(yè)的獨立、客觀、公正是公認的美德，冒險就不大值得提倡，另一方面主觀能動性的問題, 滿腔熱忱與疲于應(yīng)付、得過且過就是不可同日而語。

在一個委托---代理機制廣泛起作用的條件下，最重要的是大家要恪守承諾，不見利忘義，最好能一碗水端平。而責成不同層級的主管對開發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)意和提升現(xiàn)有績效兼顧，這對于人才的成長、企業(yè)的發(fā)展將變得非常的關(guān)鍵。

四、合伙人素質(zhì)

說到合伙人，我們是否可以簡單地看作為就是大家在一起干活的人，或者在合作過程中，認識的人、合作的人，那么，這樣，我們的合伙人的范圍將更為寬廣，不但包括了我們的上游廠商（客戶），還包括了我們的下游廠商，同時包括了我們的雇員。然而，只有有質(zhì)量的合伙人，才能帶來企業(yè)價值的真正提高、提升。這些人的基本品質(zhì)包括，真誠可信、敬業(yè)守德、攻守兼?zhèn)?、賢明而能力出眾、責任感和事業(yè)心等等。

只有人品正直、誠實、講信用，做事、做人才會有原則，才不會姑息遷就，才不容易被收買，才能忠誠于企業(yè)、自身、天地良心；只有對人感恩、對己克制、對事盡力、對物珍惜、不斷反省（修身，不斷地反省，全面審視自身的優(yōu)勢與不足，客觀地評價自我；要通過反復修正，不斷提升，最終實現(xiàn)自我完善。面向未來，整個團隊必須保持旺盛的學習激情，具備相當?shù)膶W習能力，努力建設(shè)學習型的組織，進而達到超越自我的更高境界）、齊家（倡導一種寬容、互敬的家庭親情氛圍，不斷激勵員工建立企業(yè)的共同情感和共同責任，建設(shè)創(chuàng)業(yè)型的團隊，確立共同的志向、共同的追求，為企業(yè)的明天盡一份力；同時，企業(yè)努力為全體員工創(chuàng)造良好的工作條件，完善保障體系，為員工解決后顧之憂）、立業(yè)（將企業(yè)的發(fā)展與員工的前途緊密相連，為每一位員工提供廣闊的發(fā)展空間，充分激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)激情與專業(yè)才華。在企業(yè)共同使命的旗幟下，相互幫助、相互支持、相互依托，在融洽的氛圍中，共同學習、共同提高、共同成長）、平天下（憑借著知識和技術(shù)的優(yōu)勢，對已擁有的資源進行利用和整合，創(chuàng)造出更多的價值回報社會：通過創(chuàng)造財富貢獻于社會，通過創(chuàng)造品牌服務(wù)于社會，通過參與公益事業(yè)造福于社會）。