五、如何構(gòu)建富有競爭力的合伙文化

1、確立尊重、自律、平等、真誠、負(fù)責(zé)、協(xié)同、進(jìn)取、合作、信任、共享、專業(yè)、能本位、規(guī)范創(chuàng)新的價(jià)值觀

我們所說的尊重，不但包括對專業(yè)知識(shí)的尊重，而且還包括對各層次、各崗位人才的尊重；而要談?wù)嬲淖鹬兀敲?，只有每個(gè)人都在自己的崗位上做出了相對的比較卓越的成績，成為相對的不可替代的人才，那么，我們說，這個(gè)人就是這個(gè)崗位的核心或者關(guān)鍵，離開了他（她），都是低效的，在這里，他本人就是不可替代資源，就是因?yàn)檫@種資源的稀缺性，他才具有了獨(dú)特的價(jià)值，他也就自然而然的贏得了尊敬。

然而，有才而無德的人比比皆是，一位對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)的人經(jīng)常是比較的注意自律的。

平等是一種理念，更是一種行為，平等地看待每一位權(quán)利人、合作者，是對合伙企業(yè)最基本的要求。看人下菜、趨炎附勢，是對合伙文化的公然侮辱。比如，重大投資決策的表決，盡管少數(shù)服從多數(shù)是大趨勢，但是，對于特別事項(xiàng)，每個(gè)人都可以一票否決，就是一種明顯的平等。

真誠是一種態(tài)度，更是一種行為，一種洗盡鉛華后的大氣，一種成熟的人生修養(yǎng)。真心真意、誠心誠意，不矯揉造作、不假來假去，不嬌縱、不悲觀泄氣，這樣，才能感動(dòng)別人，才能讓人家放心地把活兒托付給您。

負(fù)責(zé)，分為對人負(fù)責(zé)，對事情負(fù)責(zé)兩種。上、下級(jí)要互相負(fù)責(zé)，委托與受托要互相負(fù)責(zé)；只有在平等基礎(chǔ)上的負(fù)責(zé)，才會(huì)有真正的力量。只有對員工負(fù)責(zé)，才可能換來員工對企業(yè)負(fù)責(zé)、對合伙人負(fù)責(zé)；這個(gè)負(fù)責(zé)包括培育、指導(dǎo)、智力支持、財(cái)務(wù)支持等等。離開相關(guān)條件的支撐，而妄談責(zé)任，那是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，現(xiàn)在沒有人再會(huì)餓著肚子哭著、喊著、舞著、熱情洋溢地跟您鬧革命。

協(xié)同，就是大家努力做到齊心合力，擰成一股繩。常言說，人心齊，泰山移，就是這個(gè)道理。

有所作為是相較于有所為、有所不為而言的，而有質(zhì)量的生命個(gè)體（也包括企業(yè)本身）總是以一種使命感而使它不斷挑戰(zhàn)和超越；企業(yè)要進(jìn)取（企業(yè)在市場競爭中不進(jìn)則退），離不開每一位員工的努力；少數(shù)人的不思進(jìn)取，可以導(dǎo)致兩種后果，一是在大環(huán)境的熏陶下，后進(jìn)者迎頭趕上，另一種情況就是，一顆老鼠屎壞了一鍋湯，問題的關(guān)鍵在于要形成一種獎(jiǎng)勤罰懶、責(zé)權(quán)利效相統(tǒng)一的企業(yè)氛圍。

合作，在相互平等、相互尊重的條件下，在達(dá)成廣泛共識(shí)的基礎(chǔ)上的合作，具有頑強(qiáng)的生命力、廣泛的適應(yīng)性。

信任，往往基于對人或事的相互深入了解，對于他人能力、實(shí)力的深切把握，否則，談不上信任。

共享，在一定區(qū)域內(nèi)資源共享、信息共享、財(cái)富共享，它可以規(guī)模地降低交易成本、信任成本；成功始于專著，服務(wù)的專業(yè)化，使服務(wù)更具有競爭性的針對性；能力來自實(shí)力，畢竟打鐵先要自身硬；知識(shí)需要及時(shí)更新，業(yè)務(wù)需要不斷創(chuàng)新，只有差異化、品牌化，才能保證在激烈競爭的市場上脫穎而出。