2．以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系。在改善合伙關(guān)系方面，已經(jīng)有了許多成果。為了化解合伙人之間的矛盾與沖突，使合伙人的目標(biāo)高度一致，可通過制定合伙條款等創(chuàng)造性思維方式協(xié)調(diào)好合伙人之間的關(guān)系。由于合伙人在知識(shí)、能力等方面存在一定差異。如何使每位合伙人人盡其才，將成為合伙制會(huì)計(jì)事務(wù)所改善合伙關(guān)系中最重要的組織部分。以創(chuàng)造性思維方式改善合伙關(guān)系，就是要根據(jù)變化了的環(huán)境，在制度理念和手段上不斷創(chuàng)造，以更現(xiàn)實(shí)更規(guī)范更科學(xué)的方式，調(diào)整各種合伙關(guān)系。

3．以戰(zhàn)略的眼光改善合伙關(guān)系。注冊會(huì)計(jì)師之間、會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間必須改變傳統(tǒng)競爭觀念。獲得競爭優(yōu)勢并非你死我活，兩敗俱傷，而是通過合作達(dá)到雙贏或共贏。合作意味著合伙，意味著會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的每一個(gè)成員扮演不同的角色，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。除了注冊會(huì)計(jì)師之間需要最大限度的合作之外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間，事務(wù)所與企業(yè)之間也需要合作，以戰(zhàn)略的眼光，改善新型的合伙關(guān)系。

4．以合伙文化為基石發(fā)展持久穩(wěn)固的合伙關(guān)系。合伙文化是合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所的價(jià)值觀、信念和靈魂。一個(gè)沒有靈魂的合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所是不可能獲得持久發(fā)展的。優(yōu)良的合伙文化是一種力量，表現(xiàn)為合伙人之間的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。巧妙利用這些文化力，對改善和調(diào)整合伙關(guān)系將發(fā)揮積極作用。

5.合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所要組織好人力資源，樹立重用人才的合伙文化。事務(wù)所的人力資源包括三方面內(nèi)容：一是合伙人的體質(zhì)，二是合作人的智力，三是合作人的思想覺悟和道德水平。因而組織好人力資源就要從這三方面著手，注意內(nèi)在因素與外在因素并用，形成有序機(jī)制，明確目標(biāo)和責(zé)權(quán)，使每一個(gè)人能在一個(gè)有效的事務(wù)所中發(fā)揮作用。

三、實(shí)現(xiàn)合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所和諧發(fā)展

合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展中存在的主要問題無非有以下幾點(diǎn)：一是合伙人之間出現(xiàn)信任危機(jī)，二是合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所建制不合理，三是合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部環(huán)境惡劣，四是合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人素質(zhì)偏低。這些都不利于合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所的和諧發(fā)展?，F(xiàn)代管理本質(zhì)上是對人的心理和行為的管理，合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所環(huán)境的和諧與否直接關(guān)系到人們的工作效率，是事務(wù)所成功與否的重要標(biāo)志。合伙人之間以及合伙人與普通員工之間的相互關(guān)系可以分為強(qiáng)制型、斗爭型、競爭型、競賽型、協(xié)調(diào)型、協(xié)同型、和諧型、快樂型等八個(gè)層次，和諧與快樂型是合伙所管理的理想境界，我們有必要就如何構(gòu)造和諧的合伙所的管理環(huán)境進(jìn)行深入研究。

（一）合伙所制度文化管理與人性化管理的和諧