而公眾審計最大的悖論是，很多時候是上市公司高管花錢聘請會計師事務(wù)所來審自己。這在根源上就妨礙了會計師事務(wù)所的獨立性。 　　

   5.“四大”變局 　　

   不過，隨著本土所的崛起，以及一些機構(gòu)有意打破四大之間默契，與其他行業(yè)一樣，國內(nèi)審計行業(yè)也打起了“價格戰(zhàn)”。 　　

   一位“四大”工作的人士透露，“四大”收費高，但為了爭奪市場份額，也不惜通過“降價”來吸引客戶。 　　

   從2007年起，四大當(dāng)中就有一家開始通過低價競爭來挖客戶，客戶增多了，又去其他家高薪挖審計人員，結(jié)果導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡性競爭，審計費用不斷被壓低，優(yōu)質(zhì)團隊也被不斷挖走，造成了審計質(zhì)量的下降。而該所在經(jīng)歷了短暫的市場份額激增后，又開始大規(guī)模降低成本。 　　聚書閣

   而作為人力極為密集的服務(wù)行業(yè)，降低成本最直接的辦法就是降低員工的支出，因此降薪、取消加班費以及無薪休假等就成為多數(shù)所的共同選擇。 　　

   除了競爭導(dǎo)致審計費降低之外，金融危機也造成了一些企業(yè)無法拿出原來那樣高額的審計費。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，有些企業(yè)在2009年的審計費用甚至打了五折。 　　

   此外，作為國有銀行大股東，匯金公司有意打破“四大”四分天下的壟斷和長時間審計可能產(chǎn)生的“審計無效”。2009年底，匯金提出對已經(jīng)上市的三大行實行外部審計師“輪崗制”，2010年初提出由建行開始試行。 　　

   2010年12月，財政部發(fā)布《金融企業(yè)選聘會計師事務(wù)所招標(biāo)管理辦法(試行)》，其中規(guī)定所有國有及控股金融企業(yè)，必須定期通過招標(biāo)等方式輪換會計師事務(wù)所，而這一期限，被定為三年，并且連續(xù)聘用同一會計師事務(wù)所年限不得超過五年。 　　

   建行“換所”之前，畢馬威已連續(xù)擔(dān)任其審計師達(dá)7年，其間經(jīng)歷了建行從壞賬剝離、財務(wù)重組、股份制改革、IPO至內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等一系列重大事件。 　　

   業(yè)內(nèi)人士稱，近年來中國銀行(2.61,-0.01,-0.38%)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模激增，審計一家大型中資商業(yè)銀行需要的人力、勞動時間等成本也在不斷攀升。而畢馬威作為第一家服務(wù)于大型國有商業(yè)銀行上市審計的國際事務(wù)所，從建行處收取的審計費用卻相對其他兩大上市銀行較低。 　　

   作為試點，建行更換了為其服務(wù)七年的會計師事務(wù)所畢馬威，自2011年開始與普華永道合作，打破了四大國際會計師事務(wù)所 “均分”四大國有銀行的格局。財政部發(fā)布的《管理辦法》，則意味著包括各類銀行、證券公司、保險公司、擔(dān)保公司等在內(nèi)的所有國有金融企業(yè)，都將面臨審計師的“大輪崗“，包括普華永道審計同樣長達(dá)七年的中行等。