“過(guò)勞死”這個(gè)詞，能讓人產(chǎn)生直接聯(lián)想的也許只是血汗工廠里沒(méi)日沒(méi)夜加班的工人，或者最多也就是IT企業(yè)的瘋狂癡迷的“技術(shù)民工”，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所幾乎沾不上邊。 　　

   不過(guò)，曾經(jīng)，這兩者之間卻產(chǎn)生了讓人悲涼的聯(lián)系，“普華永道25歲女碩士過(guò)勞死”的微博網(wǎng)上被瘋轉(zhuǎn)。 　　

   會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工“過(guò)勞死”？ 　　

   會(huì)計(jì)所員工，一個(gè)看起來(lái)如此體面而且高尚的職業(yè)，他們意氣風(fēng)發(fā)，專(zhuān)業(yè)而又嚴(yán)謹(jǐn)，她們青春活力，深沐外資之靈氣，他們薪水高誘，而又學(xué)資深厚，更兼雇主深通法律精神，而又“以人為本”，如何能發(fā)生如此事情？ 　　

   也許，這里有一個(gè)并非人人共知的故事，也許大家只看到了行業(yè)的冰山一角。 　　

   1.普華“多事” 　　

   普華永道方面只是證實(shí)有審計(jì)部門(mén)入職半年的新員工近日不幸病逝，不過(guò)他們否認(rèn)“過(guò)勞死”的說(shuō)法。公司表示，該名員工于3月31日因發(fā)燒開(kāi)始請(qǐng)病假，隨后在上海市第五人民醫(yī)院接受治療。由于病情加重陷入昏迷，于4月6日轉(zhuǎn)入華山醫(yī)院。這些治療的努力未能控制病情，于4月10日晚不幸去世，死因是“病毒性腦炎”。目前，公司已經(jīng)安排工作小組，幫助該名員工的家人料理后事，也為與其共事的同事提供心理輔導(dǎo)。 　　

   盡管，尚無(wú)權(quán)威說(shuō)法證實(shí)此事為“過(guò)勞死”，但這一員工高強(qiáng)度工作對(duì)病情迅速發(fā)展，以及身體產(chǎn)生不利影響的相關(guān)性，普華卻難以否認(rèn)。 　　

   此外，有消息稱(chēng)年初，香港一間四大所也出現(xiàn)疑似“過(guò)勞死”事件。四大(普華永道、畢馬威、安永和德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)稱(chēng))一直在倡導(dǎo)“work-life balance”(勞逸結(jié)合)，結(jié)果為何如此突兀？ 　　

   “過(guò)勞死”疑問(wèn)只是矛盾激化的一個(gè)極點(diǎn)，近幾年四大麻煩不斷，勞資矛盾糾紛明顯上升，而輕生案例更是令人唏噓。 　　

   3月底，有人在大連森茂大廈頂層跳樓自殺，據(jù)內(nèi)部人士稱(chēng)此人是在該棟大廈辦公的普華永道大連分所的員工，但這說(shuō)法目前限于內(nèi)部員工流傳，未獲得官方證實(shí)。被媒體證實(shí)的是，2006年一名該所胡姓的員工同樣選擇跳樓方式結(jié)束生命，原因不得而知，但結(jié)果令人悲嘆。 　　

   在2004年前后，普華永道亦曾出現(xiàn)過(guò)較大的勞資糾紛。在合并了因安然事件而倒下的安達(dá)信的中國(guó)區(qū)部門(mén)之后，管理問(wèn)題導(dǎo)致了勞資關(guān)系對(duì)立。工作量與收入的不匹配以及高層人員與普通員工之間收入差距過(guò)大引發(fā)了近乎“罷工”的情況，最終以資方給予一定加班費(fèi)用并提前發(fā)放花紅而暫告解決。 　　

   2.“四大”薪資不再誘人 　　

   金融危機(jī)前，四大在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，占據(jù)國(guó)內(nèi)審計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)半壁江山。四大國(guó)有銀行大單及眾多海外、H股上市國(guó)有大鱷審計(jì)單子幾乎悉數(shù)落入囊中。 　　

   以中國(guó)移動(dòng)為例，從2005年到2010年，該公司給予畢馬威的審計(jì)費(fèi)分別為5900萬(wàn)港元(按年末匯率計(jì)6137.77萬(wàn)元)、8000萬(wàn)港元(按年末匯率計(jì)8021.44萬(wàn)元)、7800萬(wàn)元、7600萬(wàn)元、8000萬(wàn)和8300萬(wàn)元。同樣由畢馬威審計(jì)的中國(guó)電信數(shù)據(jù)則顯示，從2005年到2010年審計(jì)費(fèi)用分別為4576萬(wàn)元、6100萬(wàn)元、5800萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、6750萬(wàn)元和6700萬(wàn)元。 　　

   個(gè)中收費(fèi)不菲，員工勞動(dòng)報(bào)酬一度令新畢業(yè)生眼熱，投身者若鶩。 　　

   一位已經(jīng)離職的前四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工表示，隨著晉級(jí)連續(xù)數(shù)年都能拿到30%或以上的薪酬加幅，頗令人滿意。記者在網(wǎng)上獲得的一份前幾年的資料顯示，四大第一到五年工作經(jīng)驗(yàn)員工的正常月薪大概為5500元、7000元、11000元、15000元和20000元，多名受訪四大員工證實(shí)該資料基本屬實(shí)。 　　

   然而一切在金融危機(jī)中戛然而止。 　　

   金融危機(jī)對(duì)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)收入產(chǎn)生了巨大影響，員工的收入相應(yīng)調(diào)整。一位畢馬威員工向記者透露，從2005年至2008年，新入職應(yīng)屆本科畢業(yè)生起薪分別是從5000元升至5500元，此后便沒(méi)有了增長(zhǎng)，2010年更降為5200元。 　　

   不過(guò)，四大員工收入并不全部來(lái)自于起薪。由于加班是家常便飯，因此加班費(fèi)就成為了收入相當(dāng)大一部分。 　　

   根據(jù)多名四大員工的描述，如果有審計(jì)項(xiàng)目，根據(jù)加班時(shí)間不等，加班費(fèi)甚至成為主要收入來(lái)源，高者可占到收入三分之二，即使不濟(jì)也至少占到三分之一。因?yàn)榈仔讲⒉惶?，越是基層員工越是依賴加班費(fèi)的收入。 　　

   2008年8月，德勤率先公布了取消加班費(fèi)的政策。其后，安永、普華永道和畢馬威也陸續(xù)加入。有四大員工在晚上接受采訪時(shí)戲稱(chēng)：“現(xiàn)在(晚上10點(diǎn))下班還沒(méi)有加班費(fèi)，一會(huì)你買(mǎi)單吧。” 　　

   此后，凍薪、無(wú)薪假期乃至裁員等的政策相繼而至。 　　

   也許“節(jié)流”政策對(duì)于度過(guò)金融危機(jī)很必要，但是“被自愿”選擇無(wú)疑讓員工覺(jué)得十分寒心。 　　

   金融危機(jī)時(shí)及之后，四大為節(jié)流做出了許多發(fā)明創(chuàng)造。 　　

   畢馬威的PPL(part pay leave，即公司只給員工交五險(xiǎn)一金，除此之外員工無(wú)到手收入)以及“彈性工作制”(即沒(méi)有項(xiàng)目做的員工可以“選擇”放無(wú)薪價(jià)，不特定假期長(zhǎng)度與時(shí)間段)，安永的Leave of Absence Program(LAP)的計(jì)劃等，各種名目的減省工時(shí)的方案，不僅降低了員工收入，更嚴(yán)重打擊員工士氣。而金融危機(jī)期間，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃既快又狠，所以國(guó)內(nèi)非出口制造行業(yè)企業(yè)鮮有裁員和減薪措施。 　

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