三、以人為本是會(huì)計(jì)事務(wù)所管理的核心問(wèn)題

    1、自行培養(yǎng)

    許多事務(wù)所立足于自己培養(yǎng)，動(dòng)員、鼓勵(lì)年輕的大專(zhuān)以上畢業(yè)生參加各種資格考試，給予復(fù)習(xí)時(shí)間，考試費(fèi)用由所報(bào)銷(xiāo)。經(jīng)過(guò)多年的努力，有的事務(wù)所原來(lái)沒(méi)有資產(chǎn)評(píng)估資格或工程造價(jià)審核資格，由于所內(nèi)人員經(jīng)過(guò)考試取得了資格，從而拓寬了事務(wù)所的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

    2、招聘人才

    一個(gè)較大的事務(wù)所，單靠自己培養(yǎng)人才是不夠的，還必須招聘社會(huì)上的優(yōu)秀人才。但招聘的人才一定要符合事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)，招聘人才有兩種做法：一種是列出用人條件登報(bào)招聘；二是要求轉(zhuǎn)到本所的專(zhuān)業(yè)人員擇優(yōu)選用。

    3、聯(lián)合吸收人才并擴(kuò)大執(zhí)業(yè)范圍

    現(xiàn)在有些大的事務(wù)所，占有市場(chǎng)份額較大，單憑自己培養(yǎng)人才來(lái)不及，招聘人才又沒(méi)有來(lái)源，可以考慮通過(guò)聯(lián)合或兼并一些小的事務(wù)所來(lái)吸收專(zhuān)業(yè)人員。

    4、建立合理的晉升機(jī)制

    每個(gè)員工每年執(zhí)行的業(yè)務(wù)都有詳細(xì)的考核辦法，年終評(píng)定，經(jīng)董事會(huì)討論，有勝任上一級(jí)職務(wù)工作能力的應(yīng)提到相應(yīng)的崗位上；能勝任本職的繼續(xù)聘用；不能勝任本職的降聘或解聘。這個(gè)機(jī)制可以激勵(lì)員工積極向上。

    5、完善工資激勵(lì)和約束機(jī)制

    有的事務(wù)所對(duì)管理人員試行年薪制，這個(gè)辦法管理人員沒(méi)有意見(jiàn)，固定工資加項(xiàng)目提成或年薪制只是發(fā)放工資的形式，其核心問(wèn)題是要體現(xiàn)投入智力勞動(dòng)的成果和對(duì)事務(wù)所做出的貢獻(xiàn)要與獲取的報(bào)酬相一致，多勞多得，這樣才能激勵(lì)全所員工努力工作，共同促進(jìn)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。