6、建立完善的薪酬機制，加強績效考核

結(jié)合行業(yè)特點、崗位重要性、工作強度及社會供給與企業(yè)需求之間的關(guān)系，準(zhǔn)確定位崗位薪酬待遇，建立科學(xué)完善的薪酬機制。加強績效考核，對在職人員實行專項工作內(nèi)容考核與項目整體考核相結(jié)合的方法，動態(tài)管理，以業(yè)績考核為主，加強日常考核，不以是否犯錯誤作為留用或升遷的底線，而以綜合考核結(jié)果作為人員評判的標(biāo)準(zhǔn)，能者上庸者下。通過建立科學(xué)合理的用人機制，使那些有經(jīng)驗、懂技術(shù)、會管理、職業(yè)操守好的人員得到重用，同時避免那些工作流于形式，責(zé)任心不高者蒙混過關(guān)，更不允許有行為劣跡的人留任或轉(zhuǎn)任在崗，給企業(yè)帶來更大的損失。

7、加強審計隊伍建設(shè)

加強對審計人員操守與理念的培養(yǎng)，這對整個審計制度的建設(shè)具有長遠(yuǎn)意義。因為審計人員涉獵的工作內(nèi)容廣泛，所以需要不斷地增長學(xué)識，加強對行業(yè)領(lǐng)域更新知識的掌握，這是內(nèi)審模式健康發(fā)展的技術(shù)保障。同時加強整個審計隊伍的專業(yè)化建設(shè)，嚴(yán)格實行專業(yè)監(jiān)管，保證整個監(jiān)管體系專業(yè)對口、上下統(tǒng)一，避免非專業(yè)監(jiān)管而產(chǎn)生的障礙。審計崗位人才的培養(yǎng)采取輪換制與長期制相結(jié)合的方法，一方面有助于審計隊伍傳承與開拓，另一方面項目操控者經(jīng)過監(jiān)督與被監(jiān)督的角色互換，有助于廣泛學(xué)習(xí)從而提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。企業(yè)的發(fā)展需要價值的不斷集聚，只有不斷發(fā)展、完善內(nèi)部審計模式，才能夠一方面消除企業(yè)價值的非效率性流出，即通過預(yù)防手段規(guī)避風(fēng)險和隱患；一方面加強企業(yè)價值的戰(zhàn)略性提升，使大家沿著共同目標(biāo)、團結(jié)一致來研究問題，獲取共贏。所以，充分利用現(xiàn)有人力資源，規(guī)范人員任用，加強績效考核，優(yōu)化人員配置；強化目標(biāo)管理，充分利用管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享、問題公開；完善制度，強化專業(yè)監(jiān)管，使整個監(jiān)管體系更加科學(xué)規(guī)范，這是現(xiàn)代化內(nèi)審模式對內(nèi)審工作提出的要求，也是未來努力的方向。真知卓識源于實踐和探索，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計不僅要博采眾長廣泛吸取當(dāng)今中外內(nèi)部審計先進的技術(shù)和方法，而且要根據(jù)各自的實際情況，積極探索、勇于創(chuàng)新，開辟出適合自己發(fā)展的道路。