建立管理委員會(huì)，是全過(guò)程審計(jì)專業(yè)性的組織保障。它的建立能更好地把握事前、事中、事后的過(guò)程控制重點(diǎn)，能從理論和方法上給過(guò)程控制以專業(yè)性的指導(dǎo)，解決了只有全過(guò)程控制意識(shí)而無(wú)全過(guò)程控制方法的問(wèn)題。

3、完善制度，確保執(zhí)行力，加強(qiáng)服務(wù)型專業(yè)監(jiān)管（約束）

完善制度，是過(guò)程控制的前提和基礎(chǔ)，是內(nèi)審工作開(kāi)展的依據(jù)。制度是企業(yè)管理的法典與標(biāo)尺，需要參與者共同來(lái)維護(hù)與參照?qǐng)?zhí)行，專業(yè)管理委員會(huì)加強(qiáng)制度的研究和追蹤，依據(jù)投資密集型企業(yè)的高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)漏洞，完善相關(guān)制度，明確獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生較大影響的關(guān)鍵內(nèi)容及早給予補(bǔ)充，“制度的空白是最危險(xiǎn)的”。

“監(jiān)控”與“自控”相結(jié)合，加強(qiáng)自控能力的培養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)規(guī)劃、招投標(biāo)、合同法等與工程建設(shè)相關(guān)的法律、條例和規(guī)范等基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。以法律、制度服人，而且要有組織、有計(jì)劃、有考試，用制度洗腦。企業(yè)制度作為企業(yè)文化的重要組成部分，學(xué)好才能用好，要加強(qiáng)“自控”，加強(qiáng)對(duì)工作程序的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)與考核。同時(shí)，處理好嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范制度與鼓勵(lì)創(chuàng)新的關(guān)系，確保程序化開(kāi)發(fā)模式的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、引入先進(jìn)審計(jì)手段，建立管理信息系統(tǒng)

內(nèi)部審計(jì)要規(guī)范化，國(guó)際化，就要學(xué)會(huì)如何透明。建立管理信息系統(tǒng)，是審計(jì)現(xiàn)代化的技術(shù)保證。它能夠增強(qiáng)透明度，改變目前信息不對(duì)稱，信息滯后的弊端；能夠幫助跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，滿足企業(yè)決策層實(shí)時(shí)監(jiān)控的需要；能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，提高比較價(jià)值優(yōu)勢(shì)。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化，進(jìn)行資源整合與共享，通過(guò)對(duì)比的方法找問(wèn)題，從建設(shè)費(fèi)用到周期時(shí)效，排查增加項(xiàng)目成本、影響經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵因素。利用《管理信息系統(tǒng)》，將隱諱的管理資料公開(kāi)化：（1）目標(biāo)成本公開(kāi)；（2）工程概況公開(kāi)；（3）實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本公開(kāi)；（4）參與項(xiàng)目崗位人員與績(jī)效考核公開(kāi)；（5）審計(jì)結(jié)果公開(kāi)。這五個(gè)公開(kāi)，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握真實(shí)情況，做出對(duì)比，優(yōu)化決策。同時(shí)，《管理信息系統(tǒng)》作為知識(shí)庫(kù)，也有利于專業(yè)人員積累相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，將信息公開(kāi)的同時(shí)，亦要加強(qiáng)信息內(nèi)容安全性的審查。結(jié)合企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，建立完善管理信息系統(tǒng)具有深遠(yuǎn)意義。

5、強(qiáng)化目標(biāo)管理（目標(biāo)）

目標(biāo)確定要準(zhǔn)確，并且根據(jù)項(xiàng)目選型，對(duì)其進(jìn)行審核，詳細(xì)而科學(xué)地進(jìn)行分解，排除目標(biāo)水分。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中以目標(biāo)為最高限額，全力降低運(yùn)營(yíng)成本。其次，認(rèn)真核查目標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行結(jié)果分類分析：（1）目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果是否偏離，偏離原因是否存在違紀(jì)現(xiàn)象；（2）沒(méi)有超出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是否存在降低質(zhì)量，減少工程量的情況。強(qiáng)化目標(biāo)管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)管，從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的執(zhí)行，從對(duì)結(jié)果的分析到針對(duì)問(wèn)題提出的解決辦法，都要專業(yè)管理，完全貫徹有目標(biāo)有監(jiān)管，有執(zhí)行有評(píng)價(jià)的全面控制方針。