3、開發(fā)建設產(chǎn)品的特殊性促成了很多短期行為的產(chǎn)生

建筑產(chǎn)品具有單件性、一次性、建設周期長、高投入性等特點，其中單件性，是其最基本的特征。其地理位置唯一、結(jié)構(gòu)設計復雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等，使建筑產(chǎn)品在具有一定相關(guān)性的同時，又各具特點，有各自個性的一面，這樣就使得造價管理復雜多變，增加了舞弊行為發(fā)生的可能性。又因為建設過程歷時周期長，資金投入巨大，使得舞弊行為的隱蔽性很強。還因為建筑產(chǎn)品的一次性使項目公司的存續(xù)時間較短，項目完成后項目公司的各級人員便要面對去與留的新選擇，使項目公司成員缺乏對本企業(yè)的歸屬感，給舞弊行為提供了主觀心理的動因。諸多舞弊問題因此產(chǎn)生，套現(xiàn)、索賄受賄等腐敗行為在各層級各崗位均有發(fā)生的機會與可能。

4、管理體系的不完善性

管理體系的不完善不僅體現(xiàn)在剛進入房地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)，在一些老字號房地產(chǎn)集團，也同樣存在諸多問題。如：工程現(xiàn)場管理與成本控制不相容崗位的分離與制約問題；制度執(zhí)行過程中缺少督促機制，對違規(guī)行為缺少有效的懲罰措施；用人機制與行業(yè)用人特點存在差異，使某些重要崗位的專業(yè)人員為尋找心理平衡而利用舞弊行為來彌補與期望值之間的差距等，這些問題并未在房地產(chǎn)企業(yè)近幾年的發(fā)展中得到改善。一方面國內(nèi)同業(yè)缺乏在管理制度方面的交流，另一方面管理制度又缺乏對新環(huán)境的應變性。同時，各房地產(chǎn)企業(yè)都普遍存在注重對短期經(jīng)營效果的考核而忽視對企業(yè)影響長遠的管理制度的完善和維護。

5、房地產(chǎn)的建造價格具有隱蔽性的特點

各種材料價格、設計、施工招投標價格均具有隱蔽性（商業(yè)秘密）的特點，致使最終的建設產(chǎn)品的建造價格相對于社會存在不公開性。一些小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)并未在每個項目的開發(fā)后期對各種價格信息進行整理，從而無法實現(xiàn)價格信息的內(nèi)部共享，而一些較大規(guī)模的企業(yè)也不一定設立專門部門完成此類工作，從而也無法形成一個良好的價格控制體系。同時，基礎(chǔ)價格（如材料）又具有時間性，地域性，所以，社會公開的相對信息只可起到參照作用，對建造價格的控制作用非常有限。價格隱蔽性的現(xiàn)實存在，給企業(yè)的造價控制帶來了一定的困難，為舞弊行為的發(fā)生提供了機會。

6、缺乏技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的綜合型高級管理人才

與行業(yè)的迅猛發(fā)展相比，行業(yè)專業(yè)管理人才的匱乏與管理的不規(guī)范、不對等性日顯突出。房地產(chǎn)開發(fā)屬固定資產(chǎn)直接投資管理，涉及多學科、多專業(yè)的管理內(nèi)容，從前期可研、策劃到項目實施階段的設計、招投標、成本控制管理，每個階段都需要多學科多專業(yè)知識的相互配合。所以作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員必須是具有從技術(shù)到經(jīng)濟多學科知識的綜合型人才，而且其知識構(gòu)成要不斷更新，否則，就會因其管理行為的局限而在企業(yè)的管理體系產(chǎn)生漏洞。