人本管理是保障組織目標和個人目標趨同性的關鍵。一是管理者需要確立正確的觀念，激勵機制不僅僅是激勵制度的總和，其中也包含著復雜的心理過程，關鍵在于針對性地激發(fā)每位員工的內生動力；二是對個人實施差異性的激勵方案是激勵機制最為關鍵的內容。差異性的激勵方案受到眾多因素的影響，在宏觀層面受到如行業(yè)特點、主要競爭對手激勵要素對比分析、企業(yè)發(fā)展階段的特點和支付能力、企業(yè)文化等，微觀層面則受到個人期望、個人需求階段（馬斯洛需求理論的五個層級）、個人所在公司層次、個人所從事崗位等因素的影響。企業(yè)需充分了解宏觀和微觀因素，方能制定出完備的激勵機制，各激勵要素的確定才能比較準確，方能保障激勵效果。同時管理者須研究不同層級、不同崗位、不同個人需求階段的差異，通過物質激勵和精神激勵的組合，在符合公司激勵體系和組織目標的前提下，制定具有差異性的激勵方案，激勵每位員工實現個人發(fā)展目標，并最終促進組織目標的實現。
 
    三、為保證激勵機制適應企業(yè)發(fā)展和競爭需要，需對激勵機制進行及時有效的調整
 
    企業(yè)激勵機制有時會因外部環(huán)境的重大變化而發(fā)生變化，那么企業(yè)也需對激勵機制進行動態(tài)地調整，而不是一味的僵化執(zhí)行。一是企業(yè)發(fā)展目標的適時修訂，外部環(huán)境如果發(fā)生重大變化，企業(yè)就需要依據制定企業(yè)發(fā)展目標的流程，重新輸入戰(zhàn)略規(guī)劃及目標制定的要素，得到新的企業(yè)發(fā)展目標，并依據企業(yè)新目標來修訂崗位績效考核指標；二是企業(yè)激勵要素的修訂，行業(yè)、地域和目標競爭企業(yè)的激勵要素是本企業(yè)制定激勵機制的參考依據，如果主要參考指標發(fā)生重大變化，也需依據一定流程進行同向修訂，以確保激勵要素的激勵作用；三是建立修訂的制度和流程。激勵機制的動態(tài)調整需要嚴格的制度和流程來規(guī)定，原則上由人力資源管理部門提出建議，董事會、績效管理委員會、總裁辦公會等組織以投票的方式來最終確定是否修改，以及修改的內容和幅度。
 
    綜上，企業(yè)管理者應更新自身觀念，以組織目標與員工目標相趨同為導向，不斷掌握激勵的科學管理方法和工具，突出人本管理的思想，激發(fā)員工的內生動力，不斷提升企業(yè)經營業(yè)績。