通過(guò)準(zhǔn)確地分析激勵(lì)機(jī)制存在的普遍性問(wèn)題，找到了影響長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制建立的癥結(jié)，下面我們將通過(guò)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)趨同為指導(dǎo)思想來(lái)制定企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。
 
    一、將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的趨同確定為構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的根本出發(fā)點(diǎn)
 
    企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制需要明確指導(dǎo)思想，一般的方法是以實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。這種方法重視激勵(lì)主體及組織目標(biāo)的需求，最大限度地保證了組織的利益，短期效果可能較為明顯，但是忽略了員工個(gè)體的差異性，長(zhǎng)期效果將逐步遞減。同時(shí)，一些學(xué)者也開始提出以員工目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)制定激勵(lì)機(jī)制，讓員工從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值出發(fā)，完成個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)最終促成總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作過(guò)程中難度較大，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)階段國(guó)情決定了個(gè)人目標(biāo)較難獲得統(tǒng)一。在強(qiáng)調(diào)個(gè)體目標(biāo)的同時(shí)，公司目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)弱化，企業(yè)短期利益也將無(wú)法保障，很難符合中國(guó)企業(yè)目前的生存現(xiàn)狀。有沒(méi)有更佳的方案呢？
 
    筆者認(rèn)為，不能僅僅依托某一種方法，應(yīng)該將上述兩個(gè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使二者的目標(biāo)趨同。具體辦法是先確定組織目標(biāo)，通過(guò)組織目標(biāo)的分解，明晰企業(yè)的年度計(jì)劃、戰(zhàn)略舉措，并制定公司的人力資源計(jì)劃、明確員工數(shù)量和崗位需求、確定各崗位的崗位職責(zé)和任職資格，并為每個(gè)崗位設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道，使每個(gè)崗位的工作目標(biāo)和每位員工的發(fā)展目標(biāo)都與公司目標(biāo)一脈相承。再通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范化設(shè)計(jì)，在激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，個(gè)人的行為受到績(jī)效考核的約束，組織和個(gè)人再對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)定結(jié)果進(jìn)行反饋溝通，使個(gè)人按照本崗位所設(shè)定的可能發(fā)展路線進(jìn)行發(fā)展，從而達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的趨同。但是，問(wèn)題在于建立何種激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障二者目標(biāo)的趨同呢？
 
    二、以人本管理為指導(dǎo)，建立規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制體系
 
    如何使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)盡可能保持一致，需要有激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)和約束。建立規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制需要關(guān)注兩個(gè)方面，一是突出激勵(lì)機(jī)制的完整性和規(guī)范性，二是針對(duì)不同層級(jí)、不同發(fā)展階段的員工制定差異性的激勵(lì)方案。
 
    激勵(lì)機(jī)制制定的完整性和規(guī)范性相對(duì)不難，但有三個(gè)方面的內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)。一是企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)建立一種激勵(lì)機(jī)制在本企業(yè)順利實(shí)施的軟環(huán)境；二是激勵(lì)的公平性，“不患寡，而患不均”是物質(zhì)激勵(lì)環(huán)節(jié)中最為關(guān)鍵的問(wèn)題，需要通過(guò)部門在企業(yè)價(jià)值鏈的重要程度和員工崗位價(jià)值評(píng)估等工具，公平設(shè)定不同部門、不同員工序列的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；三是精神激勵(lì)的運(yùn)用，在激勵(lì)手段方面拓寬各種精神激勵(lì)方式的組合運(yùn)用，尤其是對(duì)崗位層次較高的員工和各層級(jí)代表員工加大精神獎(jiǎng)勵(lì)。