成功的CFO能夠非常出色的開展分析工作，讓數(shù)字開口說(shuō)話。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，向董事會(huì)解釋企業(yè)的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上提出方案，以此影響董事會(huì)的決策。CFO的這些工作，相當(dāng)于讓董事會(huì)理解企業(yè)現(xiàn)在在航程中的開到那個(gè)點(diǎn)上，有哪些問(wèn)題，企業(yè)將要走向怎樣的征途。

    在這個(gè)環(huán)節(jié)中，董事會(huì)要追求業(yè)績(jī)，通常會(huì)非常積極地去促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，這樣積極發(fā)展的戰(zhàn)略當(dāng)然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。而CFO是財(cái)務(wù)部的掌門人，“嚴(yán)謹(jǐn)和保守”是必須具備的態(tài)度，如何協(xié)調(diào)這種矛盾，就考驗(yàn)一個(gè)CFO的智慧和勇氣。

　　“CFO當(dāng)然是企業(yè)的財(cái)務(wù)專家，但同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一份子。”查爾斯表示，CFO要更加細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)謹(jǐn)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度考量公司的發(fā)展戰(zhàn)略，更好地輔佐CEO進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

　　公司的治理需要戰(zhàn)略專家

　　公司的治理是一個(gè)由上而下的過(guò)程，核心在于公司本身的經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，這其中，董事會(huì)職能的強(qiáng)化是重中之重。

　　在采訪中，查爾斯以蘇格蘭皇家銀行(下稱RBS)作為例子，這個(gè)國(guó)際金融巨擘在2008年以虧241億英鎊(約343億美元)創(chuàng)出英國(guó)企業(yè)最大虧損紀(jì)錄，其中很重要的原因即是公司本身的經(jīng)驗(yàn)和管理出現(xiàn)了問(wèn)題。當(dāng)時(shí)的RBS幾乎是以CEO弗雷德爵士為中心，董事會(huì)大多時(shí)候都聽任于他。而整個(gè)董事會(huì)缺乏獨(dú)立的信息來(lái)源，對(duì)公司的現(xiàn)狀不甚了解，無(wú)法證實(shí)公司的治理水準(zhǔn)，這樣，致使弗雷德爵士一人獨(dú)大，未受到有效的監(jiān)督。在實(shí)際決策中，也無(wú)法做出最有利公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和股東利益的決策。在金融危機(jī)背景下，RBS的這種放任自流的監(jiān)管、只關(guān)心獎(jiǎng)金而不對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的薪酬體系加速了它的隕落。

　　“從這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)看，有一點(diǎn)是非常明顯，很多企業(yè)的董事會(huì)并不清楚自己的商業(yè)模式，也不知道自己企業(yè)是如何賺錢。更不了解自己企業(yè)所涉及的領(lǐng)域。這種狀況是不可取的，董事會(huì)必須對(duì)公司的這些情況了如指掌，對(duì)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督。”

　　除此之外，查爾斯強(qiáng)調(diào)，企業(yè)建設(shè)非常有效的薪酬制度至關(guān)重要，尤其對(duì)于金融行業(yè)。

　　“很多金融行業(yè)的薪酬體系是不合理的，尤其是董事的薪酬制度，往往只關(guān)注一些短期業(yè)績(jī)，這樣很容易激發(fā)一些錯(cuò)誤行為的發(fā)生。好的企業(yè)一定會(huì)采取一切措施來(lái)確保薪酬機(jī)構(gòu)能按照大家的期望來(lái)運(yùn)作。員工的薪酬能與期望值相符合，公司上上下下在行為處事上也符合董事會(huì)的期望。”

　　在公司的治理中，財(cái)務(wù)部門的咽喉地位，使它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，因此CFO需要幫助董事會(huì)看清企業(yè)在向前發(fā)展中取得怎樣的進(jìn)展，需要解決什么問(wèn)題，還要及時(shí)向董事會(huì)反應(yīng)，商討解決辦法。在采訪中，查爾斯說(shuō)CFO在公司監(jiān)管和治理上可做很多具體的工作，比如建設(shè)業(yè)務(wù)情報(bào)系統(tǒng)，每個(gè)月進(jìn)行一次審查，防止一些重大的違紀(jì)情況的發(fā)生，同時(shí)提升公司的整個(gè)合規(guī)水平及企業(yè)上上下下的員工水準(zhǔn)。