2009年11月11日，全球最大的管理會計(jì)師組織——CIMA(皇家特許管理會計(jì)師公會)在上海舉行90周年慶典。這是CIMA90周年全球慶典的最后一站。CIMA全球總裁查爾斯•迪利(CharlesTilley)出席了慶典。

　　CIMA倡導(dǎo)的“財(cái)務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”的理念在世界范圍內(nèi)傳播開。在公司治理上，董事會作為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，至上而下領(lǐng)導(dǎo)著包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的各個(gè)部門；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門又以自己的特殊性和重要反過來性影響著董事會決策。所以，財(cái)務(wù)部門既是執(zhí)行部門，又是控制部門。CFO是財(cái)務(wù)管理的核心，是財(cái)務(wù)部門與董事會信息交換的紐帶，重要性可想而知。那么，這其中CFO應(yīng)該如何作為，以切實(shí)有效的影響董事會做出決策，幫助董事會治理？

　　本刊記者就此采訪了查爾斯•迪利，這位對于董事會治理有著深刻見解的CEO。

　　財(cái)務(wù)控制支撐董事會治理

　　“董事會歸根到底是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。”查爾斯•迪利用這句話來歸納董事會的責(zé)任。顯然，在任何企業(yè)中，董事和董事會最關(guān)心的是公司的業(yè)績，它要知道公司是通過何種手段在賺錢，以及賺錢的風(fēng)險(xiǎn)。而且這種業(yè)績不是著眼于當(dāng)前一時(shí)，董事會的關(guān)鍵作用是確保企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長期的、持續(xù)性的發(fā)展。

　　要確保企業(yè)獲得長期的成功，董事會首先要非常明白自己的商業(yè)模式，已經(jīng)本企業(yè)所涉及的領(lǐng)域。即企業(yè)不僅要了解自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更要清楚自身面臨的外部環(huán)境。因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)在一定時(shí)間內(nèi)相對穩(wěn)定，但外部環(huán)境是瞬息萬變的。就拿目前的情況看：科技的發(fā)展，金融危機(jī)的影響，一些政策的出現(xiàn)，各國貿(mào)易環(huán)境的改變等等，不一而足。董事會要及時(shí)對這些外部變化作出反應(yīng)，根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整有關(guān)決策，提出應(yīng)對方案。

　　除了是決策者，董事會還是監(jiān)督者，需要監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施情況、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)尤其是對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。“很多企業(yè)在監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略實(shí)施上有很多不足”，查爾斯•迪利告訴記者，“但很多企業(yè)，比如一些銀行在監(jiān)督方面就做得很棒，給我們提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)”。

　　這種監(jiān)督和控制，很大一部分要靠財(cái)務(wù)部門予以技術(shù)支持。財(cái)務(wù)的控制是最好的控制，財(cái)務(wù)部門通過它的技術(shù)手段——提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，來影響和幫助董事會的決策和管理。

　　CFO推動企業(yè)長期發(fā)展

　　自己便是CEO的查爾斯，覺得工作上與CFO的默契配合相當(dāng)重要。“一個(gè)成功的CFO應(yīng)該是企業(yè)CEO的合作伙伴和親密戰(zhàn)友”。CFO要從傳統(tǒng)的會計(jì)、核算等細(xì)致繁瑣的工作中解放出來，轉(zhuǎn)變視角，改換思考問題的方法和思路，既要管理好自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要和董事會共事，從董事會的角度，從公司的“愿景”出發(fā)，去思考問題和解決問題。