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對(duì)我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的探析(3)

時(shí)間:2010-02-02? 點(diǎn)擊: 次 來(lái)源:京審

  3.4 外部監(jiān)督乏力

  雖然我國(guó)已形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系,但監(jiān)督效果卻不盡人意。其主要原因,一是各種監(jiān)督功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一,加之分散管理、缺乏溝通,未能形成有效的合力;二是有的監(jiān)督?jīng)]有按照設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行,有的甚至以平衡預(yù)算和創(chuàng)收為目的,再加上個(gè)別黑幕交易,監(jiān)督弱化問(wèn)題嚴(yán)重,對(duì)內(nèi)部控制問(wèn)題更是不報(bào)告、不追究;三是會(huì)計(jì)師事務(wù)所不規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境和不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng),以及對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督不力,使得“經(jīng)濟(jì)警察”的作用弱化。

  此外,還有其他很多現(xiàn)狀,例如:信息溝通不順暢 ,企業(yè)為達(dá)到偷逃稅金、粉飾業(yè)績(jī)?yōu)槟康募捌髽I(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱致使賬目不清、信息失真等原因。

  4 加強(qiáng)我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的建設(shè)的方法和建議

  4.1 從思想上提高企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

  企業(yè)內(nèi)部控制不僅僅涉及會(huì)計(jì),它貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,包括采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、研究開發(fā)、人力資源等各個(gè)方面。因此企業(yè)的控制環(huán)境是由企業(yè)全體職工造就的,包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員和所有員工。

  4.1.1 提高中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)

  提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平和管理思想,使他們認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)部控制制度的重要性和必要性,是企業(yè)內(nèi)部控制制度得以正常發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵。

  4.1.2 提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)部控制知識(shí)水平

  作為企業(yè)會(huì)計(jì)控制的主體,會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和內(nèi)控知識(shí)的高低尤為重要。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)會(huì)人員狀況應(yīng)從加強(qiáng)年度性會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度管理上抓起,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī),提高業(yè)務(wù)水平減少會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的技術(shù)差錯(cuò)。同時(shí),企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職業(yè)道德教育,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束能力,奉公守法、廉潔自律。

  4.1.3 加強(qiáng)全體員工道德修養(yǎng)和內(nèi)部控制制度教育

  企業(yè)應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行內(nèi)控知識(shí)教育,使每一員工都有內(nèi)部控制制度的概念和意識(shí),知道自己的一舉一動(dòng)都要受到內(nèi)部控制制度的牽制和約束。

  只有將內(nèi)部控制制度作為企業(yè)發(fā)展的一劑良藥在企業(yè)內(nèi)深入人心,建立起良好的內(nèi)控執(zhí)行環(huán)境,才能使廣大企業(yè)在內(nèi)控的保護(hù)下良性健康成長(zhǎng)。

  4.2 體制上在家族企業(yè)中建立起行之有效的內(nèi)部控制體系

  家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),必須要突破家族制的管理模式,以家族資本去有效融合社會(huì)資本,與非家族成員共享企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)、盈余分配權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán),從而完成從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的變革。

  4.2.1 改變家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)

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