三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)對(duì)策

　?。ㄒ唬┳⒅毓芾頃?huì)計(jì)理論和應(yīng)用的研究

　　建立中國(guó)特色社會(huì)主義管理會(huì)計(jì)理論體系，是管理會(huì)計(jì)理論研究的重中之重。然而，目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究還滯留于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，在相當(dāng)大的程度上缺乏足夠的創(chuàng)新。鑒于我國(guó)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論主要是確立于以往經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上的，其定量模型以及假設(shè)均和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活存在差距，容易產(chǎn)生理論與實(shí)踐的相互脫節(jié)，這也正好是管理會(huì)計(jì)未來在現(xiàn)代企業(yè)中得到充分應(yīng)用的重要原因之一。西方國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)研究界針對(duì)該問題，已提出了大量新型管理會(huì)計(jì)理論以及方法，比如，戰(zhàn)略管理、成本管理以及存貨管理等等。對(duì)以上新型理論，我國(guó)可適當(dāng)?shù)匾肱c借鑒，但絕不能完全照搬照抄。由于管理會(huì)計(jì)之發(fā)展和運(yùn)用是和必要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)的環(huán)境變化造成了現(xiàn)代企業(yè)組織形式之改變，而現(xiàn)代企業(yè)組織形式之改變又會(huì)引發(fā)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，并且最后造成管理會(huì)計(jì)的研究目標(biāo)、內(nèi)容以及方法都均被改變。由于我國(guó)與西方會(huì)計(jì)環(huán)境具有相當(dāng)?shù)牟町?，大量西方?guó)家的管理會(huì)計(jì)理論難以用于我國(guó)，所以說，我國(guó)必須盡快建立起一整套適合于我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)國(guó)情的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

　?。ǘ┙⒔∪芾頃?huì)計(jì)體系

　　一是要建立健全成本控制機(jī)制。要充分應(yīng)用量本利分析法、成本一效益分析法等管理會(huì)計(jì)常用方法在動(dòng)態(tài)上切實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)，從而及時(shí)而有效地開展成本控制。它是現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制的相應(yīng)目標(biāo)，運(yùn)用更為科學(xué)的方法來對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的各類損耗，開展有效控制的整個(gè)過程。它主要牽涉到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)組成部分，將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的效益。二是要建立健全責(zé)任考核機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)中的子系統(tǒng)之一，是在分權(quán)管理基礎(chǔ)上以現(xiàn)代企業(yè)中所建立的各層級(jí)的責(zé)任中心為會(huì)計(jì)工作的主體，將責(zé)、權(quán)、利的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一作為主要目標(biāo)，運(yùn)用責(zé)任預(yù)算為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用編制責(zé)任報(bào)告來開展業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。要全力推行責(zé)任會(huì)計(jì)制，把企業(yè)成本的控制和責(zé)任部門進(jìn)行有效的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益之目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制的最大優(yōu)勢(shì)在于把現(xiàn)代企業(yè)的日常工作進(jìn)行分權(quán)管理，讓企業(yè)管理層員工能夠集中精力抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理人員能夠在自身權(quán)限之中放開手腳開展經(jīng)營(yíng)管理，并運(yùn)用績(jī)效考核來發(fā)揮出激勵(lì)的作用。三是要建立健全決策分析制?，F(xiàn)代管理理論的觀點(diǎn)是覺得管理之重心在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)之重心則在于決策，而決策是否正確將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之成敗，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展來說十分重要，決策分析主要是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的前提下對(duì)各類備選方案應(yīng)用一定的方式方法開展分析評(píng)價(jià)，從而選出最優(yōu)方案之過程。