管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分之一。它出現(xiàn)在二十世紀(jì)初葉的西方國(guó)家，幾乎是和現(xiàn)代企業(yè)制度同時(shí)成長(zhǎng)與發(fā)展起來(lái)的。近年來(lái)，我國(guó)在開展管理會(huì)計(jì)上做了非常多的工作。如今，管理會(huì)計(jì)不僅成為了我國(guó)高校企業(yè)與財(cái)務(wù)管理類專業(yè)的必修課，而且還成為了全國(guó)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試的一門主干課程，管理會(huì)計(jì)知識(shí)已經(jīng)得到了較好的推廣應(yīng)用。但同時(shí)也要看到我國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)尚未得到全面普及。大力推廣管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用，不僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)更是中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之所需。

　　一、管理會(huì)計(jì)概述

　　管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)科和會(huì)計(jì)學(xué)科的一種結(jié)合，是把專業(yè)管理理論、方法以及會(huì)計(jì)知識(shí)相互融合的一門學(xué)科。管理會(huì)計(jì)以泰羅科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的建立為其形成標(biāo)志，其主要思想是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作來(lái)提升工作的效率，內(nèi)容涵蓋了本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、預(yù)算管理以及責(zé)任會(huì)計(jì)等，側(cè)重于實(shí)施事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后業(yè)績(jī)考評(píng)。

　　二、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的突出作用

　　管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)主要區(qū)別就在于其具有更為廣泛的職能特點(diǎn)，能夠在管理中發(fā)揮出舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的突出作用主要表現(xiàn)為分析過(guò)去、掌控現(xiàn)在以及謀劃未來(lái)等三大方面。

　　一是分析過(guò)去，也就是說(shuō)要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所到提供的相關(guān)資料開展加工與延伸，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策之所需。比如，可依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所提供的相關(guān)成本資料實(shí)施成本性態(tài)研究，把成本區(qū)劃分成固定成本與變動(dòng)成本等兩大類，以便服務(wù)于本量利分析，編制出更為全面的預(yù)算，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的成本，形成責(zé)任會(huì)計(jì)考核機(jī)制，開展預(yù)測(cè)與決策等。所以說(shuō)，分析過(guò)去并不是照搬照套以往的會(huì)計(jì)資料，而是要將其延伸至更為廣闊的領(lǐng)域之中，促進(jìn)其在管理中發(fā)揮出新的更大的作用。

　　二是掌控現(xiàn)在，也就是要嚴(yán)格控制現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓其能夠依據(jù)決策與預(yù)算之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展富有成效的運(yùn)作。現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，一定要經(jīng)過(guò)決策程序以落實(shí)最佳方案。對(duì)于已經(jīng)選定的最佳方案要開展加工與匯總，從而形成企業(yè)在某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)方面的全面預(yù)算。為切實(shí)推動(dòng)全面預(yù)算之實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析，產(chǎn)生各責(zé)任中心的相應(yīng)責(zé)任預(yù)算，以此來(lái)作為實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是謀劃未來(lái)，也就是要采取預(yù)測(cè)與決策等形式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可以進(jìn)行選擇的方案實(shí)施有針對(duì)性的數(shù)據(jù)研究，以求挑選出最優(yōu)化的方案。預(yù)測(cè)內(nèi)容主要包括了銷售、利潤(rùn)、成本以及資金等。預(yù)測(cè)方法則有定量分析與定性分析等。決策則是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的問題，將直接對(duì)企業(yè)今后的行動(dòng)方案作出決擇，將直接關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)。