?。ǘ┻x址約束企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力
　　選址約束企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力、影響生產(chǎn)運(yùn)作能力的決策。同時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)作能力最終必然落實(shí)到設(shè)施布置、機(jī)器布置、勞動(dòng)力等上，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作效率有關(guān)鍵性影響。
　　選址完成并開展業(yè)務(wù)后，許多成本沉淀為固定成本，難以削減也難以改變，其合理布局與否將直接影響到企業(yè)提供的產(chǎn)品及服務(wù)的成本、反應(yīng)速度、質(zhì)量等一系列問題。
　　北京盈科店2001年11月1日正式營(yíng)業(yè)，面積4.7萬平方米，是目前太平洋在國(guó)內(nèi)最大的百貨店；位于東三環(huán)CBD地區(qū)，周圍使館林立，被定位為北京乃至全國(guó)的旗艦店。而面對(duì)年盈利6億元的目標(biāo)，盈科店感到壓力巨大。盈科店在北京處于“商業(yè)孤島”狀態(tài)，周圍沒有其他大型百貨店，處于商務(wù)區(qū)而不是商業(yè)區(qū)，也不在地鐵沿線，幾乎不占有任何商業(yè)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)客流不如當(dāng)初設(shè)想的多。面對(duì)年6億元的目標(biāo)，盈科店愁眉不展。
（三）選址影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
　　選址問題與企業(yè)的兩項(xiàng)重要競(jìng)爭(zhēng)密切相關(guān)：一是短期交貨的競(jìng)爭(zhēng)貿(mào)易合同的制約和運(yùn)輸費(fèi)用等原因，要求產(chǎn)品在距消費(fèi)者較近的地方生產(chǎn)。二是為利用廉價(jià)勞動(dòng)力和高新技術(shù)勞工，工廠需要建立在一個(gè)適合的勞動(dòng)力密集區(qū)。選址對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有著長(zhǎng)期的、深遠(yuǎn)的影響，如投資需求、成本、利潤(rùn)、稅收、人力資源、原材料、能源、科技支撐的獲取等。對(duì)某些企業(yè)來說，選址甚至是關(guān)乎成敗的最重要的因素。海陸服務(wù)公司總部設(shè)在新澤西人口密集的東部走廊。但是在1992年，這家有著32億美元資產(chǎn)的公司為了尋求更低的租金和綠化更好的環(huán)境，遷到25英里之外新澤西的利伯蒂角重新安置下來，在低傭金、好環(huán)境下再次成為具有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)。
　　（四）選址影響員工的情緒，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率
　　選址的問題還影響著員工的情緒、相互之間的關(guān)系以及公共關(guān)系等，這些也是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展不容忽視的因素。
　?。ㄎ澹┻x址決策的正確與否還影響著企業(yè)運(yùn)作的機(jī)會(huì)成本
　　機(jī)會(huì)成本不是賬面上反映出來的費(fèi)用，它是一種隱性的但對(duì)企業(yè)收益有著重要影響的費(fèi)用。因此，在企業(yè)進(jìn)行選址時(shí)，不僅要考慮直接的、顯性的成本，而且要考慮隱性成本及機(jī)會(huì)成本。
　?。┻x址決策失誤的后果
　　選址決策的失誤會(huì)給企業(yè)以后的發(fā)展和搬遷帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力、物力的大量浪費(fèi)，會(huì)使企業(yè)耗費(fèi)巨額資金，還有可能失去產(chǎn)品市場(chǎng)和消費(fèi)者。錯(cuò)誤的選址決策對(duì)制造企業(yè)來說，意味著付出高昂的代價(jià)。作為一個(gè)長(zhǎng)期決策，管理層要承擔(dān)決策后果很多年。因此，錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的選址決策會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的能力規(guī)劃或者錯(cuò)誤的流程選擇，必然給企業(yè)利潤(rùn)帶來很大的負(fù)面影響。即使管理層認(rèn)識(shí)到了這個(gè)錯(cuò)誤決策，決定出售這個(gè)設(shè)施，那么早期的投資也將大部分無法收回，因?yàn)樵撛O(shè)施的籌建往往源于企業(yè)特定的目的。因此，管理層在作選址決策時(shí)必須慎之又慎。