基業(yè)長青的法寶
　　一家事務(wù)所基業(yè)得以長青的關(guān)鍵因素就是內(nèi)部治理。簡言之，事務(wù)所內(nèi)部治理就是解決人與人、人的執(zhí)業(yè)質(zhì)量這兩方面的問題。
　　“構(gòu)建事務(wù)所內(nèi)部治理機制首先應(yīng)當(dāng)考慮的是，如何在組織內(nèi)部形成一個能夠使人力資源最有效結(jié)合的機制。”吳溪表示。
　　如果合并僅僅是為了擴大規(guī)模、增加收入、提升排名，那么，一旦出現(xiàn)“人合心不合、事合志不合”的局面，合并之后不但不能發(fā)展，甚至?xí)呦蛟俣确至选?br /> 　　從執(zhí)業(yè)質(zhì)量的角度看，合并后實行總分所一體化管理，對所有的分支機構(gòu)實行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一執(zhí)業(yè)質(zhì)量、統(tǒng)一營銷戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌建設(shè)，加強對分支機構(gòu)的管理，既能防范執(zhí)業(yè)風(fēng)險，又能提高合并所的知名度。
　　合并應(yīng)當(dāng)以維護信譽、保持高水準(zhǔn)執(zhí)業(yè)質(zhì)量為前提。如果被合并對象頻繁發(fā)生重大造假案例，或持續(xù)發(fā)生審計質(zhì)量問題，至少說明其內(nèi)控機制有問題，合并后所帶來的風(fēng)險較難控制。
　　李曉慧總結(jié)出事務(wù)所成為百年老店的幾大因素：一是擁有具有國際視野以及戰(zhàn)略眼光的事務(wù)所管理團隊，尤其是首席合伙人;二是重視和凝聚技術(shù)積累，并形成支撐事務(wù)所專業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力的知識庫;三是要有嚴(yán)格的“質(zhì)量控管+人性化的人才培育體系”，這是事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的保障;四是要有合理的激勵和約束機制，這是吸引人才的關(guān)鍵，也是保障事務(wù)所發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　“當(dāng)前最值得中資所學(xué)習(xí)的就是完善的合伙人晉升與治理機制。”李曉慧說，如果人人都有適合自己的職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)秀的人才就會留下來。同時，合伙人要有“舍得”精神，要心甘情愿拿出紅利所得作為事務(wù)所長遠(yuǎn)發(fā)展的運營資金。
　　吳溪還指出，加大外部的監(jiān)管力度也是當(dāng)前促使中資所重視執(zhí)業(yè)質(zhì)量的途徑之一。監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)加重對低質(zhì)量審計、違規(guī)審計的懲罰力度。
　　業(yè)界一致認(rèn)為，在中資所發(fā)展壯大過程中，不應(yīng)當(dāng)有固定模式定式，也不應(yīng)當(dāng)步國際“四大”后塵;應(yīng)當(dāng)允許和寬容其失敗，更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境推助中資所健康長大。
　　注：1932年，《財富》雜志首次推出會計師事務(wù)所排行榜，“八大”會計師事務(wù)所分別是：安達(dá)信?(Arthur Andersen)、普華?(Price Waterhouse)、Arthur Young、Ernst & Whinney、德洛伊特·哈斯金斯·塞爾斯(Deloitte Haskins & Sells, DHS)、塔奇·羅斯(Touch Ross & Co.,TR)、畢馬威?(Peat Marwich)以及永道?(Coopers & Lybrand)。
　　20世紀(jì)80年代末期，會計師行業(yè)經(jīng)歷了進一步的整合，產(chǎn)生了所謂的“六大”，即阿瑟·安達(dá)信(Arthur Andersen)、普華(Price Waterhouse)、安永(Ernst & Young)、德勤(Deloitte Touch Tomahtsu)、畢馬威(Peat Marwich)以及永道(Coopers & Lybrand)。
　　1998年1月1日，“六大”會計事務(wù)所中規(guī)模最小但聲望最高的普華(Price Waterhouse)與永道(Coopers & Lybrand)成功合并成普華永道國際會計公司(PricewaterhouseCoopers) ，國際會計師行業(yè)進入了“五大 ”時代。
　　2002年，伴隨著“五大”之首安達(dá)信的破產(chǎn)，“四大”格局形成至今。