【導(dǎo)讀】仔細(xì)梳理國(guó)際知名會(huì)計(jì)公司的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，“體外合并”是一把“雙刃劍”。
　　繼成功躋身“四強(qiáng)”之后，以瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的中資翹楚能否持續(xù)為行業(yè)帶來(lái)驚喜?未來(lái)的國(guó)際“N大”能否刻上中國(guó)事務(wù)所的名字?“是時(shí)候大練內(nèi)功了。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)吳溪認(rèn)為，中資所近幾年先后通過(guò)密集合并、強(qiáng)強(qiáng)合并實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；５?，事務(wù)所從大到強(qiáng)還需要一個(gè)過(guò)程。
　　仔細(xì)梳理國(guó)際知名會(huì)計(jì)公司的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，“體外合并”是一把“雙刃劍”———利用得當(dāng)，會(huì)加快生長(zhǎng)速度并逐漸健全內(nèi)部治理;利用不當(dāng)，會(huì)使事務(wù)所本身尚未完善的內(nèi)部治理更顯脆弱，甚至帶來(lái)毀滅性沖擊。
　　國(guó)際“四大”的啟示
　　80多年前，《財(cái)富》雜志首次推出會(huì)計(jì)師事務(wù)所排行榜，“八大”凸顯。隨后，“八大”合并為“六大”，“六大”合并為“五大”。2002年，伴隨著“五大”之首安達(dá)信的破產(chǎn)，“四大”格局形成至今。
　　長(zhǎng)期跟蹤研究事務(wù)所發(fā)展規(guī)律的中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授李曉慧認(rèn)為，國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終演變?yōu)閲?guó)際“四大”，最主要的原因在于其多年來(lái)積淀的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
　　國(guó)際“四大”以各自研發(fā)的技術(shù)模塊以及對(duì)前沿會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題的研究為核心，凝聚成知識(shí)庫(kù)這一最寶貴的資源，成就了國(guó)際“四大”“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”的發(fā)展模式。
　　此外，盡管面臨的訴訟不斷，統(tǒng)一的質(zhì)量管控體系尤其是對(duì)分支機(jī)構(gòu)、分部的質(zhì)量管控也是國(guó)際“四大”抵御風(fēng)險(xiǎn)、保持高質(zhì)量審計(jì)的法寶。
　　在吳溪看來(lái)，當(dāng)前，中資大所在規(guī)模上與國(guó)際“四大”中國(guó)成員所逐漸接近，然而，國(guó)際“四大”的最大優(yōu)勢(shì)在于其擁有的“軟實(shí)力”———將相對(duì)成熟的內(nèi)部治理機(jī)制不斷復(fù)制，并在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了品牌、人力資源、客戶(hù)資源、風(fēng)險(xiǎn)管理等資源的共享與整合。
　　“而且，合并后的事務(wù)所家業(yè)越大，越需要一套完善的內(nèi)部治理機(jī)制來(lái)理順內(nèi)部關(guān)系、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)成本。”吳溪解釋?zhuān)聞?wù)所規(guī)模越大客戶(hù)越多、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)就越多，帶來(lái)的隱患也越大。
　　如果不控制好每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑥D(zhuǎn)嫁到更多執(zhí)業(yè)人員頭上。
　　透過(guò)國(guó)際“四大”的發(fā)展歷史，不難得出這樣一個(gè)結(jié)論：如果只是規(guī)模上的做大，而缺乏好的治理機(jī)制，那么這種“做大”只是形式上的龐然大物，無(wú)法做到真正意義上的“強(qiáng)”。