（五）流量思維。流量意味著體量。當(dāng)人流、信息流向我們匯聚，價(jià)值磁石自然也就出現(xiàn)了。

（六）社會(huì)化思維。社會(huì)化不僅僅是與用戶溝通這么簡(jiǎn)單。實(shí)際上，它要求我們運(yùn)用新技術(shù)和新思維來(lái)解構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)間的壁壘，用前所未有的開放，達(dá)成“天下賢才入吾彀中”。

（七）大數(shù)據(jù)思維。商業(yè)領(lǐng)域的決策過(guò)程正在被顛覆。“大數(shù)據(jù)思維”的背后是“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方法”和“數(shù)據(jù)民主化”的普及。我們正通過(guò)收集、計(jì)算和分析海量數(shù)據(jù)，來(lái)獲取價(jià)值。數(shù)據(jù)不會(huì)被創(chuàng)新消耗，相反，它將為創(chuàng)新提供無(wú)窮的燃料。

（八）平臺(tái)思維。貿(mào)易市場(chǎng)已發(fā)生改變，價(jià)值也不再是單向流動(dòng)。工業(yè)時(shí)代我們遵循線性模式，而今天，互聯(lián)網(wǎng)催生出以共享、共贏、共創(chuàng)為核心的“平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)”。產(chǎn)品與服務(wù)可透過(guò)平臺(tái)，賦予任何人無(wú)障礙接入的機(jī)會(huì)，并在其中貢獻(xiàn)智慧，分享利益。

（九）跨界思維。把不相關(guān)的事物聯(lián)系到一起，看看會(huì)發(fā)生什么?對(duì)于某些公司，產(chǎn)業(yè)融合和替代意味著“防火墻”崩塌，痛失護(hù)持，原有優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在；但對(duì)于另一些公司，產(chǎn)業(yè)邊界的消融卻意味著難得的機(jī)會(huì)，因客戶需求變化、底層技術(shù)和周邊環(huán)境變化，為它們提供了重塑自己、甚至重塑一個(gè)行業(yè)的機(jī)遇。

互聯(lián)網(wǎng)下的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌推廣

借助互聯(lián)網(wǎng)思維重塑會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播理念，讓我們認(rèn)識(shí)到三方面的問(wèn)題：一是互聯(lián)網(wǎng)思維下的專業(yè)服務(wù)業(yè)品牌推廣變革面臨的不是方式方法，而是組織內(nèi)上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工思維方式的再造；二是品牌不再是簡(jiǎn)單的“填鴨式”灌輸，而是需要成為一名傾聽者與回應(yīng)者，與互聯(lián)網(wǎng)用戶互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，共建品牌聲譽(yù)；三是各專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主體需要盡快構(gòu)筑自己的服務(wù)連接網(wǎng)絡(luò)，打造和品牌適配的品牌社交關(guān)系鏈條。

與傳統(tǒng)模式相比，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌推廣有諸多創(chuàng)新：在價(jià)值創(chuàng)造方面，品牌價(jià)值將更多地流向聲望、因緣、社交等非正式領(lǐng)域；在傳播主體方面，呈現(xiàn)多元化、社會(huì)化和內(nèi)容自決特征；在信息交互方面，即時(shí)互動(dòng)代替了單向溝通；在形象塑造方面，平等主義讓品牌經(jīng)營(yíng)者從“灌輸者”向“傾聽者”轉(zhuǎn)變；在建立影響力方面，品牌經(jīng)營(yíng)者將更多依賴具有普惠價(jià)值的信息來(lái)獲取關(guān)注……

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是新媒體技術(shù)讓信息傳遞突破了“傳者→信息→受者”的傳統(tǒng)模式，取而代之以“傳（受）者·信息·受（傳）者”的互動(dòng)模式。在這一背景下，品牌推廣不再是辦辦活動(dòng)、搞搞公關(guān)。我們應(yīng)以“互動(dòng)觀”為指導(dǎo)，建立起“讓任何人都能從中獲益”的信息交易關(guān)系，把握品牌推廣機(jī)遇。

一是構(gòu)建品牌的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與增值吞吐平臺(tái)。“內(nèi)容為王”是互聯(lián)網(wǎng)新媒體品牌建設(shè)與推廣的核理、篩選、整合、創(chuàng)新、增值的可持續(xù)內(nèi)容生產(chǎn)流程，以保障采編連續(xù)性，并進(jìn)一步提升內(nèi)容品質(zhì)。

二是走好品牌共創(chuàng)之路。我國(guó)大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌資產(chǎn)，多是影響力長(zhǎng)期累積的結(jié)果。新媒體環(huán)境下，我們需從品牌管理角度挖掘粉絲和社群價(jià)值，將粉絲感受轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。首先，我們應(yīng)識(shí)別并鎖定粉絲群體，并將其納入品牌管理日常工作。其次，通過(guò)線上和線下活動(dòng)，引導(dǎo)粉絲族群形成統(tǒng)一價(jià)值觀和鮮明文化特色。第三，與粉絲積極互動(dòng)，傾聽建議并積極回饋，激勵(lì)粉絲成為品牌建設(shè)的參與及維護(hù)者。

三是培育機(jī)構(gòu)品牌與領(lǐng)導(dǎo)人品牌同頻共振機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)人品牌是機(jī)構(gòu)品牌建設(shè)的重要補(bǔ)充。成功的領(lǐng)導(dǎo)人可以憑借個(gè)人魅力和豐富閱歷賦予機(jī)構(gòu)品牌更強(qiáng)說(shuō)服力。機(jī)構(gòu)品牌的推廣，無(wú)法逾越靜態(tài)化呈現(xiàn)的局限，而成功的領(lǐng)導(dǎo)人品牌則能很好化解這一難題。我們應(yīng)積極利用新媒體工具打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人品牌，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)品牌的“人格化”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人的思想、語(yǔ)言、愛好等，不斷夯實(shí)機(jī)構(gòu)品牌的固有基礎(chǔ)。這既滿足了人們對(duì)品牌人格化體驗(yàn)的需求，又溫和地將品牌理念植入人心。

惟圖新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)為會(huì)計(jì)所品牌建設(shè)開辟了新思路，提供了新方法。這不僅是傳播方式的變革，更是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)的動(dòng)力。這便是其魅力所在。