“會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及上市公司的自律也非常關(guān)鍵，要真正落到實(shí)處，還要靠事務(wù)所和上市公司自己。”上述會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理合伙人表示，“如果整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境不健全，光抓事務(wù)所也無(wú)濟(jì)于事。資本市場(chǎng)信披的規(guī)范與合規(guī)有待于包括發(fā)行人、投行、律所等各方中介機(jī)構(gòu)的共同努力。” 　　

    據(jù)悉，“炒魷魚接下家”、治理不正當(dāng)?shù)蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部控制審計(jì)也成為協(xié)會(huì)監(jiān)管重點(diǎn)。 　　

    “同一單業(yè)務(wù)，客戶(擬上市公司)本著少花錢買報(bào)告的想法，想辦法尋市場(chǎng)最低價(jià)，這就導(dǎo)致事務(wù)所之間拼價(jià)格，以低價(jià)取勝，報(bào)告的質(zhì)量水平可想而知。” 　　

    中注協(xié)對(duì)重大審計(jì)服務(wù)招投標(biāo)抽查中發(fā)現(xiàn)，有些事務(wù)所的投標(biāo)報(bào)價(jià)低于地區(qū)行業(yè)計(jì)時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的75%，明顯違規(guī)。同時(shí)相關(guān)投標(biāo)報(bào)價(jià)也低于所有參與該項(xiàng)審計(jì)服務(wù)投標(biāo)事務(wù)所平均報(bào)價(jià)的60%，成為廢標(biāo)，甚至造成相關(guān)審計(jì)項(xiàng)目流標(biāo)，對(duì)行業(yè)形象產(chǎn)生了不良影響。 　　

    “不正當(dāng)?shù)蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)是"殺雞取卵"的危險(xiǎn)行為，影響行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致高素質(zhì)人才流失。”中注協(xié)秘書長(zhǎng)陳毓圭表示，會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間不正當(dāng)?shù)蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為引發(fā)行業(yè)諸多問(wèn)題的誘因。 　　

    英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(ICAEW)大中華區(qū)總監(jiān)黎日忠表示：“在整個(gè)IPO過(guò)程，上市公司可能會(huì)聘請(qǐng)若干家會(huì)計(jì)事務(wù)所，其中一家負(fù)責(zé)盡調(diào)，另一家負(fù)責(zé)審計(jì)服務(wù)，如果他們提供的材料不真實(shí)或不正確的話，就必須要對(duì)此負(fù)責(zé)任。” 　　

    “中國(guó)企業(yè)如果希望將來(lái)在海外順利上市融資，中國(guó)企業(yè)、投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)自身的聲譽(yù)就必須要有所改觀。”在黎日忠看來(lái)，執(zhí)法比法律法規(guī)的規(guī)定更重要。“中國(guó)法律更愿意追究會(huì)計(jì)事務(wù)所的責(zé)任，而不傾向于追究個(gè)人的責(zé)任。嚴(yán)格的執(zhí)法是海外會(huì)計(jì)師事務(wù)所及中介人員遵守職業(yè)規(guī)范的鐵律。”據(jù)悉，ICAEW協(xié)會(huì)對(duì)其會(huì)員充當(dāng)?shù)募词潜O(jiān)管者的角色。“如果會(huì)員有不法行為，我們要做出紀(jì)律處罰，取消會(huì)員資格，此后他不能再作為一個(gè)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。” 　　

    來(lái)自各方的監(jiān)管壓力令會(huì)計(jì)師行業(yè)處于一個(gè)非常時(shí)期。 　　

    一方面，行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境惡劣，另一方面，來(lái)自主管部門財(cái)政部的主張是鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)施品牌化和走出去戰(zhàn)略。 　　

    上述會(huì)計(jì)師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)管理合伙人表示：“會(huì)計(jì)師行業(yè)現(xiàn)處于行業(yè)低谷，人員留不住、待遇低、但監(jiān)管要求高。” 　　

    相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人員流動(dòng)性比例每年高達(dá)30%~40%。“兩到三年之內(nèi)，一個(gè)所全部人員大換血是非常正常的。”但這不利于樹立公司的品牌形象。