三、專業(yè)人員與章程、協(xié)議、規(guī)章制度適應(yīng)性過程及達(dá)到科學(xué)有效地管理控制水平，打造自已做大做強(qiáng)品牌。

    目前，中小型事務(wù)所很多，管理形式多種多樣，有限責(zé)任或合伙人的水平、條件也有很大的差異，但加強(qiáng)內(nèi)部治理目的是一致。事務(wù)所有了領(lǐng)軍人才，具備了領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和溝通能力，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、對(duì)一個(gè)領(lǐng)域乃至一個(gè)行業(yè)都具有至關(guān)重要的影響，為推動(dòng)事務(wù)所完善內(nèi)部治理，關(guān)注事務(wù)所組織形式、股權(quán)管理規(guī)則、議事決策規(guī)則、分配規(guī)則等主要問題；交流、借鑒事務(wù)所之間的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)；調(diào)查了解并總結(jié)各種不同的、比較有效的內(nèi)部管理方式，引導(dǎo)事務(wù)所向發(fā)展規(guī)模邁進(jìn)。有了合理章程、協(xié)議、規(guī)章制度，是有效的管理機(jī)制和制度保障，事務(wù)所會(huì)在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自我監(jiān)督，形成行業(yè)自律意識(shí)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，專業(yè)人員逐步適應(yīng)章程、協(xié)議、規(guī)章制度，自覺地執(zhí)行它；依靠章程、協(xié)議、規(guī)章制度規(guī)范專業(yè)人員的行為，保護(hù)股東和員工的合法權(quán)益、合理處理遇到的各種問題，達(dá)到科學(xué)有效地管理控制水平，從而保證事務(wù)所持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

    只有有效地實(shí)施內(nèi)部治理，才能塑造中國(guó)事務(wù)所品牌。事務(wù)所品牌是以服務(wù)信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效應(yīng)的綜合反映，品牌是一種標(biāo)志，是一種口碑。根據(jù)會(huì)計(jì)服務(wù)綜合性質(zhì)將內(nèi)部機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目組團(tuán)為單元，以行業(yè)領(lǐng)城為單位，以集團(tuán)為整體，需要講究市場(chǎng)研究和營(yíng)銷，講究整體市場(chǎng)宣傳。不僅要在審計(jì)業(yè)務(wù)范圍發(fā)展，還要拓展其他服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)，為客戶提供更好的服務(wù)，滿足客戶不同的要求，幫助客戶解決工作中的難題，使客戶的管理和盈利能力達(dá)到最優(yōu)，客戶才能認(rèn)可事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量和價(jià)值，仰慕事務(wù)所的聲譽(yù)和品牌，自然而然成為“好再來(lái)”名牌事務(wù)所。只有打出事務(wù)所聲譽(yù)和品牌才能不斷壯大自身實(shí)力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，走規(guī)?；?jīng)營(yíng)之路，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、中小聯(lián)合以及兼并收購(gòu)發(fā)展集團(tuán)事務(wù)所等方式，組建具有一定品牌的集團(tuán)化事務(wù)所，實(shí)行跨地區(qū)的同業(yè)聯(lián)合，可以與國(guó)外著名會(huì)計(jì)公司合辦事務(wù)所，利用其龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，在國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)中形成走規(guī)模化發(fā)展的道路，組建一定數(shù)量的大型事務(wù)所是我國(guó)行業(yè)發(fā)展的必由之路。