同時，在事務(wù)所內(nèi)部設(shè)立人才基金，為人才招募和培訓(xùn)提供資金保障。按事務(wù)所收入的一定比例計提人才基金，作為人才培養(yǎng)專項基金。

另外，還應(yīng)建立科學(xué)的考核、晉升、薪酬制度體系，調(diào)動員工的積極性。

第一，完善事務(wù)所崗位設(shè)置，將崗位設(shè)置為管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位，明確每個崗位的職責(zé)，通過崗位設(shè)置實現(xiàn)一流專業(yè)水平隊伍和一流管理水平隊伍雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。

第二，執(zhí)行公平的考核體系。

公平的考核體系有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

在建立體系時要結(jié)合事務(wù)所實際，明確各個級別的工作目標(biāo)并予以量化，分層次進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工職務(wù)晉升、薪酬相關(guān)聯(lián)。

第三，要設(shè)計合理的薪酬制度。合理的薪酬制度能大大調(diào)動員工的積極性與主動性。薪酬制度既要保證事務(wù)所效益指標(biāo)，又要兼顧質(zhì)量和創(chuàng)先爭優(yōu)綜合指標(biāo)。

設(shè)想3：創(chuàng)建以人為本、和諧發(fā)展的事務(wù)所文化相對于大型事務(wù)所，中小型事務(wù)所除了專業(yè)技術(shù)水平相對較低外，還在一定程度上缺乏共同理念和凝聚力，也就是缺乏事務(wù)所文化。

事實上，事務(wù)所文化建設(shè)是深化中小型事務(wù)所內(nèi)部改革、加強(qiáng)治理、促進(jìn)發(fā)展的動力所在，是事務(wù)所發(fā)展的靈魂。以人為本的事務(wù)所文化更是事務(wù)所發(fā)展的核心競爭力。

其中，中小型事務(wù)所文化建設(shè)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子，但最主要的核心是主任會計師。主任會計師的核心價值觀決定著事務(wù)所文化建設(shè)的內(nèi)涵和方向，具體表現(xiàn)為影響力和凝聚力。

通過主任會計師對員工的影響，形成共同的理念。作為事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)常懷律己之心、常修誠信之德、常念員工之利、常思貪欲之害。

同時，中小型事務(wù)所文化建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)核心競爭力。

這一方面要充分發(fā)揮文化的凝聚作用，以文化為紐帶團(tuán)結(jié)人才，形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

要發(fā)揮文化的激勵作用，通過創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓人才樹立正確的人生觀和價值觀，調(diào)動其主動性和積極性。

還要發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)人才擁有積極向上的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的理念。

另外，要發(fā)揮文化的制約作用，進(jìn)一步規(guī)范人才的個人行為，特別是要提高道德修養(yǎng)水平，樹立誠信為本的理念。

中小型事務(wù)所還要把黨建作為文化建設(shè)的抓手，緊緊圍繞十八大報告中提出的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型政黨建設(shè)，將黨建貫穿于事務(wù)所文化建設(shè)。

一是創(chuàng)建書香文化，注冊會計師行業(yè)不同于其他行業(yè)，是一個智力密集型組織，只有善于學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，才能更好地適應(yīng)市場的需求。