總 結(jié)
通過以上的列舉我們深深感觸到審計業(yè)務(wù)與非審計業(yè)務(wù)關(guān)系是相互推進(jìn)，相互幫助的，審計業(yè)務(wù)開展好了可以提升非審計業(yè)務(wù)的技術(shù)聲譽，非審計業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開拓，又可以促進(jìn)審計業(yè)務(wù)客戶資源的穩(wěn)定。開拓非審計業(yè)務(wù)不僅可以提升業(yè)務(wù)的增長點，還可以樹立會計師事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在開拓業(yè)務(wù)過程中我們也認(rèn)識到了以下幾點:
首先，市場觀念要形成，必須革除法定審計業(yè)務(wù)的陳舊思想。
目前有些地區(qū)的中小會計師事務(wù)所的審計業(yè)務(wù)有可能被某個行政部門所操縱，甚至把業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，造成了依靠部門的行政干預(yù)來承攬業(yè)務(wù)，依懶性很強。經(jīng)營非審計業(yè)務(wù)要擺脫審計業(yè)務(wù)的陳舊觀念，緊緊把握市場的脈搏，要有市場分析的敏感性，做好品牌宣傳工作，有些事務(wù)所曾經(jīng)對于會計師事務(wù)所在廣告和宣傳上有著一系列限制感到困惑，我們可以試圖尋求其他方式走變通的道路，另辟蹊徑，諸如提高參加社會活動的頻率、發(fā)揮自身的優(yōu)勢為政府與企業(yè)搭橋等方式進(jìn)行宣傳，再不成的話就專門成立項目公司獨立做形象策劃和宣傳。我們就通過如此的方式在會計師事務(wù)所的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分別成立了管理咨詢公司、納稅人俱樂部、會計培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)單獨進(jìn)行運作。
其次，必須要有開拓進(jìn)取精神和敢于開拓的團(tuán)隊。
中小會計師事務(wù)所要從領(lǐng)導(dǎo)層到基層所有員工，必須要有開拓進(jìn)取的精神。開拓非審計業(yè)務(wù)不能守株待兔，要主動出擊，要有戰(zhàn)略目標(biāo)，站在做一個事業(yè)的角度來調(diào)整會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)重心。中小會計師事務(wù)所必須把經(jīng)營策略轉(zhuǎn)移到非審計業(yè)務(wù)上來，所謂船小好調(diào)頭，可以采取密集式經(jīng)營，也就是說不能操之過急，經(jīng)營非審計業(yè)務(wù)不能隨意地把從業(yè)人員、業(yè)務(wù)分配、財務(wù)上嚴(yán)格劃分，不一定適宜于分業(yè)經(jīng)營。依托審計業(yè)務(wù)積累的經(jīng)驗，打造多面手的員工，能上講臺，能下企業(yè)，能審計評估，也會會計咨詢，缺少任何一項都不能有效全面地開展各項非審計業(yè)務(wù)。要提升從業(yè)人員的技術(shù)水平，提高待遇標(biāo)準(zhǔn)，才能提高從業(yè)人員的積極性。
業(yè) 務(wù) 思 考
原本意義上開展審計、驗資業(yè)務(wù)是高端技術(shù)的業(yè)務(wù)，但是隨著小型的會計師事務(wù)所的增加，特別是縣市級城市內(nèi)只要具備2個會計師事務(wù)所，就能成立一家事務(wù)所，這些小事務(wù)所只追求短期效應(yīng)，甚至有幕后老板操作，把整個審計中介市場徹底搞亂，也導(dǎo)致原先哪些事務(wù)所紛紛在價格層面上跳水，質(zhì)量上也開始出現(xiàn)松懈，良幣驅(qū)逐劣幣的現(xiàn)象逐漸浮現(xiàn)，無序競爭引發(fā)會計中介行業(yè)開拓更為深層次的業(yè)務(wù)思考，要想從紅海戰(zhàn)爭中跳出，會計師事務(wù)所必須要從本質(zhì)上提高服務(wù)質(zhì)量，開拓服務(wù)種類，
我們相信開拓好非審計業(yè)務(wù)，走集約化經(jīng)營和規(guī)?；l(fā)展道路，精細(xì)化分工協(xié)作，使業(yè)務(wù)拓展更寬泛，更堅定，把整個會計中介打造成一站式的會計服務(wù)的“超市”。