田中久雄任期內，并未能如外界所期待的那樣重振家電、PC業(yè)務，而田中久雄在業(yè)績壓力下，做出了與前兩任社長同樣的選擇：財務造假。據(jù)第三方委員會調查，在田中久雄涉及的多個訂單中，均沒有批準本應工程損失準備金，或只批準部分金額，以此推遲計入損失。

直到2015年，長達7年之久的造假在東芝內部人員的舉報下東窗事發(fā)，7月，前前任社長西田厚聰（時任顧問），前任社長佐佐木則夫（時任副會長），田中久雄（時任社長）集體辭職。

當期利潤主義至上

2015年對東芝財務造假進行調查的第三方委員會認為，東芝之所以發(fā)生如此嚴重的財務造假，存在包括當期利潤至上主義及目標必達的壓力、無法違抗上司要求的企業(yè)氛圍、經(jīng)營高層干預在內的有組織性的干預等諸多因素。

羅蘭貝格高級合伙人任國強向經(jīng)濟觀察報表示，東芝公司近年來多次被曝出財務造假最大的原因就在于其意在掩飾業(yè)務層面的萎靡。

根據(jù)第三方委員會調查，為了改善業(yè)績，在社長每月例會等會議中，社長對各事業(yè)部負責人提出稱為“Challenge”（挑戰(zhàn)）的收益改善目標，并強烈要求各事業(yè)部負責人達成目標，各事業(yè)部門負責人承受著必達目標的巨大壓力。

而社長所提出的“Challenge”，大多都不是基于長期利潤目標等情況設定的，只是站在將當期或當季度利潤最大化的角度（當期利潤至上主義）設定的目標值。

在這樣的經(jīng)營方針下，各事業(yè)部門為了達成“Challenge”，無法根據(jù)當期末的經(jīng)營成績進行會計處理，便只好通過預先計入實際上屬于下一期的利潤，或將當期的損失和費用的推遲到下一期以后等違規(guī)的會計處理方式，以此增加表面上的當期的利潤。

結果導致違規(guī)處理的情況如同滾雪球一般越來越大。由于某一期的利潤而被預先計入，或損失和費用延遲計入，導致下一期之后的利潤計入變得更加嚴峻，又不得不故技重施進行再一次操作。

同時，東芝存在無法違抗上司要求的企業(yè)氛圍。在經(jīng)營高層設定“Challenge”之后，接到經(jīng)營高層要求的各事業(yè)部負責人、下屬員工們，為了按照上司要求完成目標，只好持續(xù)地采用了不適當?shù)臅嬏幚怼?/p>

任國強表示，為了平穩(wěn)度過任期，高層或會選擇將下一年的利潤計入當年的財報中，而逐年累計的漏洞難以彌補，便可能選擇財務造假。

甚至在部分財務造假的具體案件中，還存在公司內部事業(yè)部門高層的負責人“親自、積極”指示實施不適當會計處理的情形。“事實上，這種基于公司內部事業(yè)部門經(jīng)營高層的干預，而有組織地被實施或持續(xù)實施的不適當會計處理，公司內部事業(yè)部門自己是不會對其進行糾正的。”第三方委員會調查認為。

雖然造假不斷，但仍難掩飾其業(yè)績持續(xù)萎靡的厄運。2015財年，東芝營收5兆7千億日元，營業(yè)利潤虧損7087億日元。

轉型求生

在業(yè)績虧損壓力和財務造假丑聞壓力下，東芝試圖通過戰(zhàn)略轉型、重組業(yè)務的方式來遏制其業(yè)績下滑的勢頭。

東芝在今年5月發(fā)布的年報中表示，接下來將會專注于在芯片、核能以及社會基礎設施等業(yè)務。去年丑聞至今，東芝已經(jīng)相繼宣布出售醫(yī)療事業(yè)、半導體影像感測部門，以及生活電器部門大部分的股份。

去年底，東芝已減持與中國家電巨頭TCL集團合資的液晶電視銷售公司的股份，持股比例從51%降至30%，不再列入合并財務報表。今年3月，東芝將旗下白色家電業(yè)務主體東芝生活電器株式會社（TLSC）80.1%的股份轉讓給了美的集團。