平衡計(jì)分卡和預(yù)算管理是兩種重要的管理會(huì)計(jì)方法。在國(guó)內(nèi)，很多人從企業(yè)文化不匹配現(xiàn)象入手，指出企業(yè)導(dǎo)入“平衡計(jì)分卡”失敗的原因之一就在于沒(méi)有培育優(yōu)良的企業(yè)文化支持戰(zhàn)略。企業(yè)平衡計(jì)分卡的實(shí)施需要相適應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)配合。建立創(chuàng)新、開(kāi)放的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的重要條件。同時(shí)，企業(yè)文化也極大地影響企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程有效性及結(jié)果。有人指出，預(yù)算管理是契約化的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種被企業(yè)員工所認(rèn)同的價(jià)值理念。預(yù)算管理程序也是被全體員工所認(rèn)同和參與，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中共同遵守預(yù)算合同。預(yù)算管理對(duì)員工的責(zé)權(quán)利機(jī)制，員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)同感，與企業(yè)文化建設(shè)的契約性互為表里，相輔相成。

　　如何提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力，筆者建議重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　首先，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，應(yīng)通過(guò)培育共同價(jià)值觀，在內(nèi)部營(yíng)造和諧文化氛圍，使大家的身心能夠融入到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中來(lái)，變被動(dòng)管理為自我約束，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。當(dāng)然，理念的背后，必須有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個(gè)理念體系滲透于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，變得生動(dòng)而有效。

　　其次，建立科學(xué)完善的公司治理機(jī)制，均衡所有者、管理者、和員工的利益，將管理者的利益與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用聯(lián)合起來(lái)，最大限度調(diào)動(dòng)管理者推行管理會(huì)計(jì)的積極性，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，平衡個(gè)體利益與集體利益之間的沖突。要結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，逐步推行內(nèi)嵌式、全員化和創(chuàng)新性企業(yè)文化。

　　同時(shí)，注重特色，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要深入挖掘自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)期形成的文化積淀，探求管理會(huì)計(jì)的落地究竟需要什么樣的文化，突出企業(yè)精神與愿景的梳理、提煉，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特色。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)統(tǒng)籌考慮，并制定年度計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有可操作性。

最后，從管理會(huì)計(jì)的發(fā)源地尋找適合其生存的文化成分，建設(shè)與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng)的具有中國(guó)特色的公司文化。深入研究中西方文化的差異，找到二者結(jié)合切入點(diǎn)，為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的文化氛圍。

　　在管理會(huì)計(jì)的落地中，要堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)員工，相信和依靠員工，充分發(fā)揮其積極性，使企業(yè)文化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相融合，使之成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識(shí)的過(guò)程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行管理會(huì)計(jì)主動(dòng)性。

　　總之，管理會(huì)計(jì)的背后是文化，企業(yè)文化只有與管理會(huì)計(jì)具體實(shí)踐真正融合在一起，管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力才能顯現(xiàn)，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的生命力。企業(yè)文化必須引領(lǐng)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略才有生命力、才有實(shí)效、才能長(zhǎng)久。