近年來，國內(nèi)一些企業(yè)開展了管理會計活動。但是，經(jīng)過一段時間的實踐，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中所“發(fā)揮的作用”與“所希望的”出入很大。

　　近年來，國內(nèi)一些企業(yè)開展了管理會計活動。但是，經(jīng)過一段時間的實踐，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中所“發(fā)揮的作用”與“所希望的”出入很大。雖然國家制定了一些關(guān)于管理會計的相關(guān)規(guī)定，但是管理會計單靠“規(guī)定”本身來“落地”很難，無法深入沉淀下去。

　　一些企業(yè)對企業(yè)文化缺乏明確認知，忽視了最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)，沒有真正地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學，也沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。就目前來看，一些企業(yè)文化與管理會計活動脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象。另外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計僅僅是企業(yè)管理的一種方法，并沒有將其提升到企業(yè)文化的高度，沒有將其作為全體員工的思想理念、遵守的制度規(guī)程和企業(yè)精神執(zhí)行下去，從而影響了管理會計作用的發(fā)揮。

　　管理會計對任何企業(yè)的發(fā)展壯大都具有舉足輕重的作用。但管理會計如果不能落地，或者不能有效落地，就沒有生命力，影響執(zhí)行力，就失去了應(yīng)有作用。

　　企業(yè)文化是管理會計持續(xù)有效運行的前提，也是強化高管層實施力度的重要驅(qū)動力。培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化，既是管理會計落地的本質(zhì)需求，也是健全企業(yè)管理會計體系的必由之路。管理會計的成功運用離不開公司良好的文化環(huán)境，公司文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件。

　　海爾集團從實踐中總結(jié)出來的具有較強的哲理性和實用性的管理會計理念——“斜坡滾球”。該理念是指，企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力它就會下滑，這個止動力就是基礎(chǔ)管理。以這一理念為依據(jù)，海爾集團創(chuàng)造了“OEC管理”即海爾管理會計模式。海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏做主題演講時曾表示：“管理會計，說到底就是管理未來、規(guī)劃未來的會計。如果把管理會計、規(guī)劃未來的會計變成每個人都來規(guī)劃未來，每個人規(guī)劃的未來和自己的未來是連在一起的，管理會計就一定會充滿活力。”隱性的企業(yè)文化和顯性的管理會計制度與方法的有機結(jié)合，能增強全體員工對管理會計認同感，提高執(zhí)行力度，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的目的。海爾管理會計的重大突破，就是人單合一，將每人作為盈虧單元，將每個人創(chuàng)造的財富最大化地與企業(yè)一起分享。增強了員工個人責任感和對管理會計認同感，也增強了持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新的可能性，培育出充滿活力的企業(yè)文化。