1.內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)
　　2001年，國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（The Institute of Internal Auditors）修訂《內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)——專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，第一次將治理程序和風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部審計(jì)范疇，并定義：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。”以我國(guó)為代表的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國(guó)家，公司的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制均不足，國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)明顯缺位，因此為有效監(jiān)督管理層是否履行受托責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)仍集中于傳統(tǒng)的查錯(cuò)防弊之上。根據(jù)南京審計(jì)學(xué)院的調(diào)查，100%被調(diào)查的企業(yè)都在做財(cái)務(wù)審計(jì)，且財(cái)務(wù)審計(jì)仍然是內(nèi)部審計(jì)的首要職能，其次是經(jīng)營(yíng)審計(jì)，第三是內(nèi)部控制審計(jì)，戰(zhàn)略審計(jì)比例最低。在關(guān)于內(nèi)部審計(jì)職能的調(diào)查中，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，財(cái)務(wù)審計(jì)（23.70%）仍然是內(nèi)部審計(jì)的首要職能，其目的是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；具有中國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作（20.21%）受到了足夠的重視，這有助于公司形成注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和受托責(zé)任的氛圍，并為干部考核與任免提供依據(jù)。

　　2.內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用

　　2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

　　內(nèi)部審計(jì)通過(guò)檢查、評(píng)價(jià)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的適當(dāng)性、有效性并提出改進(jìn)意見(jiàn)來(lái)協(xié)助管理層的工作。內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)、幫助風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的建立，但不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的負(fù)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)影響組織的生存、發(fā)展能力，也影響其員工和產(chǎn)品服務(wù)的整體素質(zhì)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系緊密。日常的內(nèi)部審計(jì)包括評(píng)價(jià)企業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金流量、債務(wù)性質(zhì)的安全性和完整性，從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的角度揭示企業(yè)可能存在的短期行為，預(yù)測(cè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其可能造成的損失。通過(guò)對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與分析，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)和盡可能低的程度。

　　2.2改善內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制是公司正確處理各相關(guān)者利益關(guān)系的重要手段，內(nèi)部審計(jì)是運(yùn)用測(cè)試和主觀判斷，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，同時(shí)控制損失浪費(fèi)，核查錯(cuò)誤弊端。以獨(dú)立客觀的角度評(píng)論企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的適用性和可操作性，把認(rèn)為存在的漏洞和和執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)、客觀地向企業(yè)管理層反饋，并運(yùn)用審計(jì)活動(dòng)中掌握的信息、資料幫助董事會(huì)和高級(jí)管理層了解內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)收集有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)章和辦法，以及向有關(guān)部門和人員調(diào)查了解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷和漏洞，找出經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的偏差和失誤。