受金融危機的影響，一些企業(yè)已出現(xiàn)虧損或處于虧損的邊緣，然而，我們不能只看到它不利的一面，還要看到它有利的一面。
　　因為對于企業(yè)而言，此時恰是從低谷走向高峰的開始。如果能從低谷中走出，不僅意味著企業(yè)有了戰(zhàn)勝危機的勇氣，也有了走出危機的辦法，更為抵達(dá)高峰奠定基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，企業(yè)從危機中走出的最有效方法就是持續(xù)不斷地創(chuàng)新。那么，企業(yè)該如何創(chuàng)新呢？
　　從企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇中創(chuàng)新。企業(yè)的失敗往往是由于戰(zhàn)略選擇的失誤，企業(yè)陷于低谷時所面臨的最基本難題是在未來按什么樣的戰(zhàn)略路徑走下去。從創(chuàng)新的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇可以分為五個層次：制造產(chǎn)品、制造工藝、制造品牌、制造標(biāo)準(zhǔn)和制造思想。一般而言，選擇層次越高的戰(zhàn)略模式，獲利的能力越強，相應(yīng)的風(fēng)險也越小。目前，我國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇仍在低層次徘徊，如果不加以創(chuàng)新，就很可能會在下一次危機到來時陷于絕境。中國要從制造大國向創(chuàng)造大國轉(zhuǎn)變，也必然要求企業(yè)進行這種戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)換。美國GDP中無形資產(chǎn)的價值已占到70%以上，而中國只有10%左右，這意味著我們有很大的差距，更有很大的潛力。
　　從企業(yè)產(chǎn)品功能的改變中創(chuàng)新。我國是制造業(yè)大國，所以更多企業(yè)所面臨的競爭壓力仍是實現(xiàn)產(chǎn)品功能的差別化。按照波特的競爭優(yōu)勢理論，差別化是企業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢，但差別化并不是產(chǎn)品整體功能的差別化，而應(yīng)是通過給產(chǎn)品增加附加功能而實現(xiàn)差別化。不少發(fā)達(dá)國家的企業(yè)采取的基本戰(zhàn)略是：生產(chǎn)一代、儲存一代、研發(fā)一代。這里所謂一代就是產(chǎn)品的附加功能，如電視機由模擬電視向數(shù)字電視的轉(zhuǎn)化，是屬于產(chǎn)品整體功能的改變；而電視機由黑白電視向彩色電視、遙控電視、平面直角電視以及多畫面顯示電視的轉(zhuǎn)化則屬于產(chǎn)品附加功能的改變。在增加產(chǎn)品附加功能的過程中，只要能夠先行一步，就會獲得超額利潤。企業(yè)在低谷時期往往最容易暴露出產(chǎn)品的缺陷（常常是與競爭對手進行比較找到差距），顧客對企業(yè)的產(chǎn)品也更加挑剔。這時，企業(yè)應(yīng)潛心分析產(chǎn)品缺陷及顧客需求，并以此作為產(chǎn)品功能創(chuàng)新的基礎(chǔ)，先行一步，早日轉(zhuǎn)危為安。這里有例為證，由于整個市場不景氣，某上市公司同類產(chǎn)品的市價下降了近50%，當(dāng)年虧損近10億元，然而董事會并沒有因此而坐以待斃，而是通過將產(chǎn)品的核心競爭力與同行業(yè)進行比較尋找到了企業(yè)產(chǎn)品的差距，在危機時期改善和提高了產(chǎn)品的核心競爭力指標(biāo)。在信息披露時，一方面披露了虧損，另一方面也披露了不斷增長的核心競爭力，使得投資人對企業(yè)信心大增—結(jié)果股價上漲，再融資順利，企業(yè)的利潤也迅速增長。