責(zé)任中心制度是員工開展管理會計以及改善活動的驅(qū)動力。目前受到業(yè)界廣泛關(guān)注的稻盛和夫的“阿米巴”、海爾的“自主經(jīng)營體”以及萬科的“事業(yè)合伙人”其實都是責(zé)任中心制度的不同叫法而已。

　　海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏指出，在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)更需要扁平化，也就是減少管理層級，而責(zé)任中心正是與這種趨勢相適應(yīng)的制度。它將企業(yè)與員工的關(guān)系由傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，讓部門或員工都成為獨立的經(jīng)營主體，并直接將員工對企業(yè)的財務(wù)貢獻與員工的財務(wù)收益相掛鉤。這種強調(diào)自我驅(qū)動和管理的制度可以顯著減少企業(yè)管理人員，降低管理成本。

　　企業(yè)的責(zé)任中心制度可以由上至下地逐步深入。首先可以從事業(yè)部層級開始，然后再深入到部門層級，最終可以讓普通員工成為責(zé)任中心。

實施“計劃-控制-決策-改善”循環(huán)

　　現(xiàn)代管理會計的最終目的是幫助企業(yè)打造卓越的經(jīng)營活動，這就需要企業(yè)員工持續(xù)不斷地開展創(chuàng)新和改善活動。這是一個不斷螺旋上升的循環(huán)，只有這樣的循環(huán)才能持續(xù)地提高經(jīng)營活動的效果和效率，真正幫助企業(yè)增強競爭和盈利能力。

　　企業(yè)必須將管理會計實踐與創(chuàng)新和改善實踐相結(jié)合。如果企業(yè)只有管理會計實踐而沒有創(chuàng)新和改善實踐，那么管理會計就會變成一種形式主義，只會毫無意義地增加管理成本，而不能產(chǎn)生實際的經(jīng)濟收益。如果企業(yè)只有創(chuàng)新和改善活動而沒有管理會計活動，那么管理者很難評估這些活動所取得的經(jīng)濟利益。久而久之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者就會對創(chuàng)新和改善活動失去興趣。