一般教課書對管理會計(jì)知識體系的分類（比如成本管理、預(yù)算編制、績效管理、決策分析等）畢竟是一種學(xué)術(shù)上的表述，那么，如何站在企業(yè)實(shí)踐的角度來描述管理會計(jì)的知識體系呢？筆者認(rèn)為，企業(yè)的管理會計(jì)實(shí)踐必須同時(shí)做好以下四件事情：（1）打造一個(gè)“鏈條；（2）編制一個(gè)“模型”；（3）建立一個(gè)“中心”；（4）實(shí)施一個(gè)“循環(huán)”。所謂“鏈條”就是“成本-作業(yè)-價(jià)值”鏈；所謂“中心”就是責(zé)任中心，所謂“模型”就是管理會計(jì)報(bào)表（數(shù)學(xué)模型），所謂“循環(huán)”就是“計(jì)劃-控制-決策-改善”循環(huán)。

打造企業(yè)的“成本-作業(yè)-價(jià)值”鏈

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是要么不制定戰(zhàn)略，要么就是制定那些看上去很宏大（類似成為世界五百強(qiáng)）卻無實(shí)質(zhì)意義的戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略或只有大而無用的戰(zhàn)略都會讓企業(yè)失去前進(jìn)的方向，無法指導(dǎo)日常的經(jīng)營活動，使企業(yè)長期在原地徘徊，甚至慢慢滑向深淵。

　　美國戰(zhàn)略大師邁克爾·波特曾指出，企業(yè)戰(zhàn)略最終要落實(shí)到價(jià)值（產(chǎn)品）和成本上。因此“成本-作業(yè)-價(jià)值”鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者思考企業(yè)戰(zhàn)略的絕佳工具。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深入研究價(jià)值的創(chuàng)造過程，同時(shí)深刻洞察成本發(fā)生的根本原因。只有這樣，管理者才能知道如何打造他們的經(jīng)營活動，才能形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略。

編制管理會計(jì)報(bào)表（數(shù)學(xué)模型）

　　管理會計(jì)報(bào)表（數(shù)學(xué)模型）是管理會計(jì)實(shí)踐的核心工具。編制管理會計(jì)報(bào)告就好比工程師畫圖紙或作曲家寫五線譜。它既是管理者收集、整理和綜合財(cái)務(wù)信息的過程，也是管理者思考和描述經(jīng)營活動的過程。管理會計(jì)報(bào)表是非常強(qiáng)大的管理會計(jì)工具，可以大大提高管理者進(jìn)行經(jīng)營決策、計(jì)劃和控制的質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)很有必要針對每個(gè)部門（員工）、產(chǎn)品以及顧客編制管理會計(jì)報(bào)告。

　　管理會計(jì)報(bào)表可以幫助管理者解決以下的問題：（1）它可以用于衡量和分析一個(gè)部門（員工）、產(chǎn)品和顧客的盈利能力。這個(gè)工作對激勵(lì)管理者和員工和優(yōu)化企業(yè)的資源配置都具有重要價(jià)值。（2）管理者可以用它來做本量利分析，確定盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)利潤點(diǎn)。（3）它還可以幫助管理者進(jìn)行各種決策分析，比如某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是否應(yīng)該外包、某個(gè)部門或產(chǎn)品是否應(yīng)該停止經(jīng)營等。（4）它既可以用于事前編制預(yù)算，也可以用于事后反映實(shí)際結(jié)果。預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間還可以進(jìn)行比較，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題。

建立責(zé)任中心制度