2.信息系統(tǒng)尚須進(jìn)一步優(yōu)化和整合。部分小型企業(yè)還沒(méi)有一套行之有效的信息系統(tǒng)，而部分中型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，已有能滿(mǎn)足日常需要的ERP系統(tǒng)，還有一部分中型企業(yè)，則有多套系統(tǒng)：供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、CRM、OA等，但企業(yè)的資源卻得不到很好地整合，另外購(gòu)買(mǎi)的軟件未必真正適合公司的流程，有時(shí)為了適應(yīng)系統(tǒng)而不得不更改實(shí)際流程。
　　(五)內(nèi)部監(jiān)督
　　部分中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺失。內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督、控制、評(píng)價(jià)的重要手段，它可以監(jiān)督各項(xiàng)制度、計(jì)劃的貫徹情況，可以揭示經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的內(nèi)部監(jiān)督職能。但大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，即使設(shè)立了，也存在諸多問(wèn)題：內(nèi)審機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性;內(nèi)審人員經(jīng)驗(yàn)和能力不足;內(nèi)審業(yè)務(wù)得不到企業(yè)主的支持和重視。因此，中小企業(yè)主在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，須給予內(nèi)審工作足夠的重視，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可采取設(shè)立兼職內(nèi)審、交叉檢查等方式加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，還可以采取內(nèi)審?fù)獍绞剑ㄟ^(guò)外聘中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)審，既降低成本又能有效進(jìn)行監(jiān)督，讓內(nèi)審工作促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。