四、項目目標成果管理審計
　　項目完成后，企業(yè)內(nèi)審人員應對項目的成果進行綜合審計，從完成情況對項目的投資決策、實施過程等環(huán)節(jié)進行事后審查，以全新的角度審計項目的全過程。
　　1、重新審查項目投資決策的科學性，尤其要審查投資決策的預見性。對項目實施中出現(xiàn)的新情況必須認真分析，哪些是應該能夠預見的，哪些是無法預見的。
　　2、重新審查對預見的風險因素采取措施的科學性、合理性。即審查企業(yè)的變化管理中的防范風險的能力。
　　3、重新審查企業(yè)的項目管理能力。審查項目責任人在項目實施中完成的情況，項目完成情況與項目決策目標的偏差，項目完成情況與社會房地產(chǎn)項目平均水平的偏差。
　　總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目目標的管理審計工作是一項全新的工作，是企業(yè)內(nèi)審在管理審計領域的延伸，運用得好可以幫助項目管理組織挖掘潛力、分析問題，有助于促進項目目標的完成。所完成的審計報告給企業(yè)今后的項目決策、實施都能提供很好的資料，從而不斷促進企業(yè)決策水平、管理水平的提高。