在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，把管理審計工作和目標(biāo)管理有機地結(jié)合起來，推行項目管理審計制度，這對改進企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要作用。
　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理審計的內(nèi)容
　　從房地產(chǎn)開發(fā)項目的內(nèi)部審計角度來講，管理審計應(yīng)主要集中于如下內(nèi)容：
　　1、對開發(fā)項目決策的審查。審查項目投資決策是否具有科學(xué)性、經(jīng)濟可行性，審查項目決策中各分項目標(biāo)是否具有明確性。
　　2、對項目計劃的審查。根據(jù)企業(yè)的實際情況，審查企業(yè)對開發(fā)項目采取的組織結(jié)構(gòu)的合理性、科學(xué)性、人員配備情況，審查項目計劃的編制深度、計劃的可落實性、可考查性，審查計劃的可行性。尤其重要的是，審查項目決策后的項目目標(biāo)的制訂和落實情況等。
　　3、項目目標(biāo)實施過程管理審計。在項目實施過程中，根據(jù)項目計劃的時點定期進行審查，審查項目階段性目標(biāo)完成情況、項目變化管理的科學(xué)性、經(jīng)濟性。
　　4、項目目標(biāo)成果管理審計。項目完成后，要集中審查項目的實際結(jié)果和決策目標(biāo)是否一致、偏差是否合理，審查項目實施過程中采取措施、調(diào)整目標(biāo)的合理性。
　　二、項目管理審計目標(biāo)體系的建立
　　在企業(yè)內(nèi)審對項目投資決策審計時，應(yīng)該同時形成項目管理審計目標(biāo)體系。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理審計的目標(biāo)體系包括：
　　1、銷售目標(biāo)。可行性分析的主要部分就是根據(jù)市場調(diào)研確定項目定位，并初步確立銷售方案，從而形成項目的銷售計劃，體現(xiàn)在“項目損益表”中的銷售收入和“現(xiàn)金流量表”中的現(xiàn)金流入。所以，從可行性報告的相關(guān)數(shù)據(jù)出發(fā)，建立起銷售計劃的銷售價格、合同簽約率（進度）和資金回籠進度，就形成了該項目的銷售工作管理審計目標(biāo)。
　　2、項目進度目標(biāo)。項目在決策分析時已經(jīng)對項目的進度安排做了計劃，根據(jù)項目的進度做出項目的資金安排計劃。項目可行性分析的“現(xiàn)金流量表”的現(xiàn)金流出部分暗含了項目的實施進度，而且銷售計劃也與項目的形象進度有關(guān)。根據(jù)上述資料，可以制訂出各分項工作的進度結(jié)點要求，從而形成項目進度管理審計目標(biāo)。
　　3、項目成本控制目標(biāo)。項目的成本目標(biāo)體現(xiàn)在“項目損益表”和“現(xiàn)金流量表”中，分別體現(xiàn)了各分項成本的總額和支出進度，分項成本包括土地成本、前期開發(fā)成本、配套成本、建安成本等，也可以進一步細化，根據(jù)項目的具體情況分解形成項目成本管理審計目標(biāo)。
　　4、項目質(zhì)量目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量與施工質(zhì)量不是同一個概念。項目的質(zhì)量目標(biāo)主要體現(xiàn)在項目的功能安排、總體規(guī)劃、配套設(shè)施配置上，而施工質(zhì)量是項目必須達到的基本目標(biāo)。綜合項目策劃所設(shè)定的所有功能要求、配套設(shè)施、施工質(zhì)量等形成項目質(zhì)量管理審計目標(biāo)。