運(yùn)用成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算編制、成本預(yù)算審查和指標(biāo)分解，減少預(yù)算審查及指標(biāo)確定中的人為因素，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性;運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本的實(shí)時(shí)控制，各項(xiàng)成本支出原則上都應(yīng)控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，有效落實(shí)成本責(zé)任，提高成本控制的剛性及效果;為成本評(píng)價(jià)和考核提供量化、可比的依據(jù)，有效提高成本分析評(píng)價(jià)水平。
　　(三)努力降低可控成本
　　1.完善機(jī)制、精打細(xì)算，努力降低運(yùn)行維護(hù)各類消耗。
　　加強(qiáng)輸電、變電、配電設(shè)備及線路的日常運(yùn)行、維護(hù)、維修管理，建立健全各變電運(yùn)行、線路、檢修等生產(chǎn)工區(qū)內(nèi)部規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工器具等低值易耗品的購(gòu)置、申領(lǐng)、保管和使用各環(huán)節(jié)管理，健全臺(tái)賬登記制度，明確責(zé)任、落實(shí)到人，嚴(yán)格控制各類工器具、物料等消耗，禁止浪費(fèi)現(xiàn)象;嚴(yán)格執(zhí)行省公司關(guān)于設(shè)備物資采購(gòu)、工程施工招標(biāo)管理制度，健全管理機(jī)制、落實(shí)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目概預(yù)算和各項(xiàng)技經(jīng)取費(fèi)的審查，各項(xiàng)取費(fèi)要符合國(guó)家法律、法規(guī)和省公司內(nèi)部管理制度的要求;強(qiáng)化廢舊物資管理，凡通過(guò)改建、改造、大修等工程更換下來(lái)尚有利用價(jià)值的設(shè)備物資，要統(tǒng)籌、合理調(diào)劑使用，對(duì)沒(méi)有使用價(jià)值的廢舊物資要及時(shí)規(guī)范處置變現(xiàn)。
　　2.高度重視，切實(shí)采取有效措施，壓縮管理費(fèi)用開(kāi)支。
　　堅(jiān)持“嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，強(qiáng)化各級(jí)人員集約經(jīng)營(yíng)、精益管理的觀念，樹(shù)立節(jié)約、節(jié)儉意識(shí)，各單位要積極發(fā)動(dòng)、大力宣傳，認(rèn)真開(kāi)展廣泛性的節(jié)支降耗活動(dòng)，制訂具體的節(jié)能降耗管理辦法和耗費(fèi)定額以及節(jié)能降耗目標(biāo)，明確責(zé)任，認(rèn)真組織落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核。
　　3.培養(yǎng)職工的成本節(jié)約意識(shí)。
　　人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。職工良好的成本節(jié)約意識(shí)是成本管理的必要條件。
　　科學(xué)的成本管理方法對(duì)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益會(huì)起到重要的作用。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持在科學(xué)理論指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)成本管理措施，走出自己的成本管理創(chuàng)新之路。

文章來(lái)源：會(huì)計(jì)師事務(wù)所