供電企業(yè)如何加強(qiáng)成本控制
　　(一)加強(qiáng)預(yù)算管理，建立科學(xué)的成本預(yù)算管理體系
　　1.歸口管理。
　　將成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目中，開(kāi)支額度大或匯總發(fā)生額度大且通過(guò)責(zé)任部門(mén)的控制與管理，能夠節(jié)支降耗的開(kāi)支納入歸口管理范圍。歸口管理責(zé)任部門(mén)要規(guī)范開(kāi)支范圍和使用規(guī)定，制定相關(guān)管理辦法。
　　2.成本預(yù)算執(zhí)行方案的實(shí)施。
　　根據(jù)年度成本預(yù)算指標(biāo)，組織相關(guān)部門(mén)認(rèn)真、仔細(xì)、科學(xué)分解，形成年度成本預(yù)算執(zhí)行方案。各相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)按照預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行二次分解，并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行。
　　3.成本預(yù)算執(zhí)行方案的分析、考核。
　　成本費(fèi)用歸口預(yù)算的執(zhí)行，要實(shí)行月度預(yù)算分析和控制，季度考核。歸口責(zé)任部門(mén)每月對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行分析，定期上報(bào)分析結(jié)果，作為預(yù)算執(zhí)行情況考核的依據(jù)。
　　(二)建立理念先進(jìn)、科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)
　　成本管理以成本效益為導(dǎo)向，以責(zé)任成本管理為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制為保證，建立理念先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)范、可操作性強(qiáng)的預(yù)算和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)用到預(yù)算編制、成本的實(shí)時(shí)控制以及成本的分析評(píng)價(jià)過(guò)程中，不斷提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)成本管理新的提升。
　　1.制定標(biāo)準(zhǔn)成本的原則。
　　(1)客觀規(guī)范的原則：制訂的標(biāo)準(zhǔn)要具有普遍性、全局性、指導(dǎo)性、先進(jìn)性，要客觀反映公司生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際情況，正確歸集各項(xiàng)成本，規(guī)范成本開(kāi)支行為。
　　(2)先進(jìn)合理的原則：成本標(biāo)準(zhǔn)既要體現(xiàn)先進(jìn)性，有利于節(jié)能降耗，挖潛增效，提升管理水平，也應(yīng)符合公司發(fā)展的實(shí)際需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。
　　(3)分級(jí)管理的原則。企業(yè)各作業(yè)層面根據(jù)管理需要分層次制訂并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本的具體實(shí)施。
　　省級(jí)公司組織制訂對(duì)公司所屬不同業(yè)務(wù)性質(zhì)單位的成本標(biāo)準(zhǔn)，主要針對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料費(fèi)、一般修理費(fèi)和其他管理費(fèi)用，明確費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目針對(duì)某個(gè)或多個(gè)掛鉤因素的單位成本。地市級(jí)公司負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本分析與控制，開(kāi)展作業(yè)成本研究，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，推行作業(yè)成本管理，將成本指標(biāo)分解到班組、崗位，層層落實(shí)管理責(zé)任。主要針對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗用的各種材料、工器具、人工等制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本之間的差異，通過(guò)比較、分析、考核和整改，達(dá)到降低成本的目的。工區(qū)、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)對(duì)某一類(lèi)作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)工序、步驟進(jìn)行所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)歸集，制訂出該環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程成本控制。
　　3.標(biāo)準(zhǔn)成本的作用。