?。ㄈ┰鰪娖髽I(yè)管理層的重視程度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在管理中的作用
　　企業(yè)領(lǐng)導層要充分認識到內(nèi)部審計在改善企業(yè)經(jīng)營管理及提高經(jīng)濟效益方面的重要作用，在人員和經(jīng)費上提供有力的支持，在企業(yè)內(nèi)部樹立起內(nèi)部審計部門的權(quán)威性，應(yīng)要求各有關(guān)部門盡力支持、配合內(nèi)部審計部門的審計工作，使內(nèi)部審計能順暢進行。對內(nèi)部審計報告提出的問題涉及部門應(yīng)及時予以反饋，確定的整改要求要有計劃的安排落實，并建立后續(xù)審計制度，根據(jù)被審計單位對審計報告中有關(guān)問題、審計意見的回應(yīng)和目標完成時間進行跟蹤檢查，形成后續(xù)審計報告并提交企業(yè)管理層，由審計人員通過實施獨立、客觀、有效的審計行為，提出有建設(shè)性的改善管理控制、提高效率效益的意見，提高審計報告的質(zhì)量，使企業(yè)管理層充分認識到內(nèi)部審計的重要作用，對審計提出的意見予以充分重視，這將有利于防范和降低內(nèi)部審計風險。
（四）深入了解企業(yè)狀況，保持敏銳的職業(yè)質(zhì)疑
　　內(nèi)審人員應(yīng)主動了解企業(yè)運營的內(nèi)外環(huán)境，積極了解、參與組織的內(nèi)部控制建設(shè)。關(guān)注企業(yè)各項主要活動的進展情況，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點進行認真的分析，積極掌握會計信息資料和其他經(jīng)營管理信息。要加強對超越市場一般規(guī)律的業(yè)務(wù)現(xiàn)象進行研究分析，而不能僅對賬載事項進行審計。在審計工作中運用應(yīng)有的職業(yè)審慎，對出現(xiàn)故意做錯、疏忽出錯、效率低下、無效浪費和利益沖突的可能性有所警惕。能識別不恰當?shù)目刂葡到y(tǒng)和運作流程，有針對性地提出改進意見，以促進企業(yè)降低經(jīng)營中的風險，實現(xiàn)成本控制和合理流程的建設(shè)。
　?。ㄎ澹┨岣邇?nèi)部審計人員自身素質(zhì)
　　一是要改變僵化的用人機制，選派那些具備相應(yīng)的技術(shù)資格、業(yè)務(wù)能力的人員充實內(nèi)審隊伍；二是要內(nèi)部審計機構(gòu)還要建立健全內(nèi)部激勵約束制度，對內(nèi)部審計人員的工作進行監(jiān)督、考核，評價其工作業(yè)績；三是還要加強對內(nèi)審人員的后續(xù)教育，使他們熟練掌握審計的基本知識、基本技能和基本方法，熟悉會計、經(jīng)濟管理、經(jīng)濟法規(guī)等相關(guān)知識，提高內(nèi)審人員的審計查證能力、審計溝通能力、審計協(xié)調(diào)能力及審計表達能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢的需要。同時還要培養(yǎng)內(nèi)審人員堅持實事求是、客觀公正、廉潔奉公的職業(yè)道德，從而達到主動控制風險的目的。
　?。┩晟苾?nèi)部控制質(zhì)量制度，規(guī)范審計業(yè)務(wù)流程
　　一是要堅持審計標準，提高審計報告的客觀性和準確。內(nèi)部審計人員應(yīng)將審計程序的執(zhí)行過程及收集和評價的審計證據(jù)，記錄于審計工作底稿。審計工作底稿記錄應(yīng)完整，不僅記錄審計問題事項，還要記錄審計人員認為正確的審計事項，為下一步的復核和形成結(jié)論提供必要的準確的基礎(chǔ)資料。二是要建立內(nèi)部審計責任制度，強化復核工作。通過制定內(nèi)部審計責任制度來明確審計人員的職責、權(quán)限，合理分工，避免責任相互推諉、漏審等弊病發(fā)生而形成審計風險。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)建立審計報告分級復核的質(zhì)量控制制度，明確規(guī)定各級復核的要求和責任，重點建立主審負責、審計底稿三級復核、審計項目質(zhì)量考核等方面的制度，以把好每個審計項目的質(zhì)量和風險關(guān)，減少或消除人為誤差。