在這種模式下，二級(jí)公司審計(jì)部門直接面對(duì)的是在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)、通過經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)的三級(jí)及以下公司，其審計(jì)的重點(diǎn)是公司內(nèi)控管理情況、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)性。集團(tuán)總部?jī)?nèi)審部門直接面對(duì)的是二級(jí)公司及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，其工作側(cè)重于對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度的健全性、有效性及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)審；與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)；對(duì)二級(jí)公司重大事項(xiàng)決策的合規(guī)性及集團(tuán)重大項(xiàng)目審計(jì)；對(duì)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；建立健全內(nèi)審網(wǎng)絡(luò)及開展人員培訓(xùn)。集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)也應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)的整體，所有成員的活動(dòng)都要服從于集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整個(gè)集團(tuán)的管控模式下運(yùn)行，做好分工協(xié)作，充分利用系統(tǒng)資源。如集團(tuán)審計(jì)部門一方面可以充分利用二級(jí)公司審計(jì)部門的審計(jì)結(jié)果；另一方面，也可以抽調(diào)不同公司的內(nèi)審人員組成審計(jì)小組開展各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。
　　二、建立符合使用者需求的動(dòng)態(tài)的全面審計(jì)質(zhì)量控制體系
　　內(nèi)部審計(jì)所形成的審計(jì)報(bào)告，它能為企業(yè)管理者提供政策根據(jù)。而一份能滿足使用者需求的審計(jì)報(bào)告才是真正有價(jià)值的高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告。要完成一份符合使用者需求的高質(zhì)量的審計(jì)報(bào)告是建立在貼近使用者的審計(jì)需求、明確的審計(jì)目的、慎重的審計(jì)立項(xiàng)、合理配置的審計(jì)資源、具體可行的審計(jì)方案、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)實(shí)施、充分有力的審計(jì)證據(jù)、合法合規(guī)的審計(jì)程序、健全完美的審計(jì)底稿、真實(shí)明了的文字表達(dá)等一系列要素之上的。如何在企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)建立起全面審計(jì)質(zhì)量控制體系，有效防范和控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就是內(nèi)部審計(jì)部門在工作中需要面對(duì)的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)加以控制和完善：來源：會(huì)計(jì)師事務(wù)所
　?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)總部應(yīng)對(duì)下屬單位審計(jì)工作加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，適時(shí)開展審計(jì)質(zhì)量跟蹤調(diào)查如要求下屬單位報(bào)送年度審計(jì)工作計(jì)劃及總結(jié)、對(duì)于一些重大投資項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告進(jìn)行抽查、檢查下屬單位審計(jì)工作底稿及審計(jì)檔案管理、在開展經(jīng)營(yíng)者離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)時(shí)有意識(shí)地與該單位內(nèi)審部門作出的審計(jì)報(bào)告進(jìn)行核對(duì)，藉以評(píng)價(jià)其審計(jì)質(zhì)量等。
（二）根據(jù)報(bào)告使用者的不同要求及關(guān)注點(diǎn)，采取不同的審計(jì)方法對(duì)于集團(tuán)公司的審計(jì)項(xiàng)目，涉及的范圍較廣。如開展某個(gè)二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)者離任審計(jì)，該二級(jí)公司下屬單位也有幾十家，此時(shí)，如果采取賬項(xiàng)審計(jì)模式，一頭扎進(jìn)龐大的賬務(wù)系統(tǒng)中，工作效率難免低下。審計(jì)應(yīng)從該公司的內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況人手，關(guān)注其重大事項(xiàng)，同時(shí)借助于外部審計(jì)的相關(guān)結(jié)果，確定合理的重要性水平，采取抽樣審計(jì)等方法，以達(dá)到在合理控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，工作效率與審計(jì)質(zhì)量的良好結(jié)合。而對(duì)于二級(jí)單位審計(jì)部門開展的審計(jì)項(xiàng)目，往往二級(jí)單位的總經(jīng)理對(duì)于差錯(cuò)的容忍度幾乎為零。此時(shí)重要性水平的確定已沒有意義，審計(jì)人員必須對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面核對(duì)，甚至于要審核每一張憑證。這一段修改后非常生動(dòng)