上市公司可以靈活運(yùn)用兼并、收購、聯(lián)合、租賃及托管等多種形式開展資產(chǎn)重組。在目前的實踐中，比較典型的有下面兩種方式：
① 兼并收購，以強(qiáng)帶弱。實施收購兼并的具體方法有三種：一是對于因缺少資本金，債務(wù)負(fù)擔(dān)過重的虧損企業(yè)，可選擇承擔(dān)債務(wù)的方式進(jìn)行兼并。遼河化工收購錦西天 然氣化工廠、儀征化纖收購佛山化纖就是成功運(yùn)用了這一方式。二是出資收購?fù)．a(chǎn)企業(yè)，蘇常柴出資收購江蘇兩家已經(jīng)停產(chǎn)的企業(yè)，利用它們閑置的廠房和生產(chǎn)場 地、建成了兩家年產(chǎn)量達(dá)90萬臺的柴油機(jī)生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新的目標(biāo)。三是通過收購股權(quán)實施兼并。上海巴士股份從1996年8月上市以 來，利用募股資金先后收購了同行業(yè)24家企業(yè)的全部或50%以上股權(quán)，成為專業(yè)化、低成本快速擴(kuò)張的成功范例。
② 聯(lián)合重組，優(yōu)勢互補(bǔ)。上市公司在產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、資金、營銷，管理和經(jīng)營機(jī)制等方面具有優(yōu)勢，而同行業(yè)的其他企業(yè)雖然有較好的技術(shù)設(shè)備和技術(shù)力量，但是由 于缺乏知名品牌，缺乏銷售網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營機(jī)制落后，管理低效等而面臨困境。上市公司與這些企業(yè)可通過資產(chǎn)重組聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，快速擴(kuò)張，增強(qiáng)盈利能力。

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