僅僅從組織形式上看，當(dāng)前，中資大所與國(guó)際“四大”并無二致—— —均為特殊普通合伙制。然而，與擁有上百年歷史積淀的國(guó)際“四大”相比較，中資所在品牌建設(shè)、執(zhí)業(yè)水平、專業(yè)影響力、公司治理、人才儲(chǔ)備等方面仍然存 在差距。
　　尤其是通過合并方式“做大”的中資所，面臨規(guī)模化之后能否做到實(shí)力強(qiáng)的挑戰(zhàn)。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，2011年以前的合并多為“松散型”，主要為了獲得證券資格或者跑馬圈地，而2011年以后的合并更趨向于“緊湊型”，合并后的總分所之間更加重視一體化經(jīng)營(yíng)管理，更加重視合并后的執(zhí)業(yè)質(zhì)量的提升。
　　事實(shí)上，日益龐大的組織結(jié)構(gòu)令大型或特大型事務(wù)所比以往任何時(shí)候都更需要一個(gè)趨于完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。
　　那么，如何在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平、保持高水準(zhǔn)的審計(jì)質(zhì)量?這是一道擺在中資所面前的“必答題”。

　　“審計(jì)質(zhì)量是事務(wù)所的生命線”。合并所應(yīng)當(dāng)對(duì)被吸收所實(shí)施必要的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施，實(shí)行一體化管理;被合并方應(yīng)當(dāng)通過人員交叉配置提高審計(jì)質(zhì)量，學(xué)習(xí)大所的專業(yè)技能和管理模式，先模仿再超越。
　　正視差距的目的就是積極應(yīng)對(duì)。自去年開始，以致同為首的中資所開始將業(yè)務(wù)觸角伸向高端金融審計(jì)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中注協(xié)也積極引導(dǎo)事務(wù)所走多元化發(fā)展之路，促進(jìn)事務(wù)所在業(yè)務(wù)上“做高、做精、做專、做優(yōu)”。

　　同時(shí)，中注協(xié)將“品牌化”與“規(guī)?；?、國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化”并列，這既為中資所指明今后的發(fā)力點(diǎn)，又是中資所與國(guó)際“四大”比拼的核心所在。
　　下一個(gè)百強(qiáng)榜中，中資所將上演怎樣的“驚艷一幕”?讓我們拭目以待。