關于管理會計的核心思想，受訪專家的理解較為一致，他們普遍認為管理會計的核心思想在于分析、預測和控制三個方面。

　王立彥表示，管理會計字面上落在“會計”二字，但實際上真正的核心在于“管理、控制”。“而且，與一般意義上的企業(yè)管理不同，管理會計更加強調(diào)定量的管理控制。無論是全面預算還是作業(yè)成本，其最終的目的是管理和控制，幫助企業(yè)實現(xiàn)運營目標。”王立彥說。

　　而分析和預測同樣是管理會計的核心內(nèi)容。沈海欣表示，對于生產(chǎn)制造類的企業(yè)來說，管理會計的控制功能會體現(xiàn)得更多，但對于投資類的企業(yè)來說，分析和預測的占比顯然會更大一些。

　　這種核心理念在今后一段時期之內(nèi)會隨著管理會計的大面積推廣而充分滲透。以內(nèi)部控制為例，王立彥表示，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制的落腳點，資本市場監(jiān)管部門的監(jiān)管重點都放在了會計信息的可靠性上，這只是內(nèi)部控制的目標之一。從企業(yè)層面看，內(nèi)部控制更強調(diào)企業(yè)運營的有效性。從管理會計管理和控制的意義上說，企業(yè)運營的有效性尤其強調(diào)對資源使用的效率和效益。

　　而對于分析和預測，沈海欣認為，財會人理念上的重大變化將會體現(xiàn)在，分析和預測會更加突出精細化程度，其中主要會分析數(shù)據(jù)變量的波動性以及波動性的來源。“以前，有的企業(yè)可能是大致做一個全年銷售的預測就可以了，但是，他們現(xiàn)在就需要更加精細化地考量銷售數(shù)據(jù)變化的動因，而且會精確到以月度為單位來細化分析。”沈海欣說。

　　推動思維革新需各方努力

　一種思維上的革新往往不是一蹴而就的，而且，打破現(xiàn)有的行為和思想慣性本身就絕非易事。

　　因此，無論是管理會計的推廣也好，還是理念更新的進步也好，都需要各方努力，這樣才能夠達到一定的效果。

　　從財會人自身來看，提高自身素養(yǎng)和綜合能力非常重要。中國民航信息集團總會計師汪迎春表示，財會人要在專注財務專業(yè)知識的基礎上，著力提升對企業(yè)業(yè)務和行業(yè)的洞察力，從日常的財務信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務運行狀況，并能發(fā)現(xiàn)問題，提出有效的建設意見;要能從復雜的環(huán)境變化中預見到企業(yè)的發(fā)展方向，并對這種趨勢變化提出財務應對策略;等等。這樣，才能讓企業(yè)高層管理人員看到財務的價值，從而增強他們實施管理會計的決心、信心和興趣。

　　另一方面，企業(yè)也應當給員工更多接觸管理會計的機會。沈海欣表示，思維的建立與崗位有很大的關聯(lián)性。“比如學習英語，很多人在大學時過了四六級之后就不再接觸英語了，其英語水平肯定不能跟翻譯或者其他長期接觸英語的人相比。管理會計同樣如此，有機會接觸管理會計崗位的人在思維理念上肯定會更新得更快。”沈海欣說。