“因為種種原因，國內(nèi)企業(yè)對納稅籌劃技術(shù)運用十分欠缺，為各方帶來很多困擾。”羅長春表示，并剖析了其中原因。

　　在羅長春財務(wù)管理有限公司的客戶中，有這樣一個故事。

　　一家服裝大賣場聯(lián)系羅長春財務(wù)管理有限公司的時候正推出買一件2000元外套送一件400的襯衣的促銷活動。羅長春發(fā)現(xiàn)后，立刻建議把促銷方式改為關(guān)聯(lián)促銷，即購買一件8.5折的外套可以同時按照7.5折購買一件400元的襯衣。為什么呢？因為按照稅法，如果贈送促銷就得按2400元納增值稅，而關(guān)聯(lián)促銷對顧客來講“實惠”是一樣的，但由于是折扣價，只需要繳納2000增值稅，改變方式即符合稅法又可以節(jié)約68元的增值稅。通過這種調(diào)整，這家客戶僅這次促銷活動就節(jié)省了近7萬元支出。

　　“看似和普通的經(jīng)營活動，實際上處處暗藏財務(wù)陷阱。如果不懂得納稅籌劃技術(shù)或者沒有專業(yè)機構(gòu)幫助籌劃，企業(yè)的資金就會在不經(jīng)意間被抽走，為企業(yè)增加不必要的負擔。”提及這兩個故事，羅長春感慨。

　　納稅籌劃怎么做？羅長春財務(wù)提“三到位”

　　既然納稅籌劃對企業(yè)如此重要，那么到底該怎么做呢？

　　“納稅籌劃是一門現(xiàn)代財務(wù)科學。根據(jù)羅長春財務(wù)管理有限公司的經(jīng)驗，做好這件事企業(yè)必須要認識到位、協(xié)調(diào)到位、規(guī)劃到位。”羅長春表示。

　　“認識到位”方面，羅長春指出，稅收籌劃的根本目的不是節(jié)稅，而是企業(yè)財富的最大化，是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個組成部分。同時，稅收籌劃可以減輕稅收負擔，但稅收籌劃不是萬能的，其籌劃的空間和效果是有限，如果稅收籌劃方法不符合生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求，將導致企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營機制的紊亂，最終將招致企業(yè)更大的潛在損失風險的發(fā)生。

　　在“協(xié)調(diào)到位”上，羅長春認為，要做好稅務(wù)籌劃，必須加強企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的相互配合。因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程幾乎都貫穿著與納稅相關(guān)的計稅事項，相關(guān)業(yè)務(wù)部門在作出經(jīng)營決策時，必須與財會部門配合協(xié)調(diào)，將稅收籌劃風險控制和化解在發(fā)生之前。

　　而對于“規(guī)劃到位”，羅長春表示，每一個企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域不同，納稅指標也不盡相同，納稅籌劃必須充分考慮行業(yè)特征、企業(yè)特征，特別是要對所面臨的稅收管理政策了然于胸，這樣才能作出“可行、有效、安全”的納稅籌劃方案。而正是基于這一原因，羅長春財務(wù)管理有限公司對每一個客戶都是“一企一案”。