大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場。據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2013第一季度中國智能手機(jī)市場季度報告》顯示，截至第一季度，我國智能手機(jī)用戶規(guī)模已達(dá)到4.2億，PC時代已慢慢走向移動互聯(lián)網(wǎng)時代。面對如此龐大且高速增長的市場，阿里巴巴、百度和騰訊三大巨頭的當(dāng)務(wù)之急，是要將PC時代的入口優(yōu)勢復(fù)制到移動端。目前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒有最大力度地布局移動互聯(lián)網(wǎng)，就將錯過發(fā)展機(jī)遇，因此，都選擇了廣撒網(wǎng)的布局方式，花千萬或億級美元來投資或收購，以尋找未來成功的可能性。
　　大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過傳統(tǒng)途徑來發(fā)展公司新型業(yè)務(wù)遭遇巨大風(fēng)險。我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十幾年的積累，終于造就了如今的巨頭格局。過去，這幾
　　大巨頭往往更傾向于自己去做某項(xiàng)業(yè)務(wù)，而非通過收購方式進(jìn)行擴(kuò)張，這種轉(zhuǎn)變直到最近才漸漸形成。究其原因，是這些巨頭公司已有過多次失敗的嘗試，逐漸意識到自己做不如收購簡單。在阿里巴巴、百度和騰訊三巨頭看來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，關(guān)系鏈、移動用戶積累以及流量入口的開拓等，都不是一朝一夕可以完成的，與其耗時積累，不如收購來得簡單快捷。不過，通過傳統(tǒng)“拿來主義”的手段發(fā)展公司業(yè)務(wù)應(yīng)用，已備受業(yè)界詬病。
　　大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力圖通過收購來增強(qiáng)公司主打業(yè)務(wù)的競爭能力。百度大的收購策略是優(yōu)勢實(shí)力提升型，他們更樂意收購那些能夠加強(qiáng)其搜索實(shí)力，有利于地圖業(yè)務(wù)延展的公司。例如，收購“今晚看啥”就是想加強(qiáng)其在視頻垂直搜索領(lǐng)域的個性化推薦。阿里巴巴則一直補(bǔ)充自己在電商方面的不足，在物流方面，力圖構(gòu)筑涵蓋物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、代運(yùn)營、站長資源的電子商務(wù)生態(tài)鏈，更多的是尋找無線、社交類項(xiàng)目，以便在未來競爭中取得戰(zhàn)略性優(yōu)勢地位。游戲則是騰訊投資最看中的領(lǐng)域。在國內(nèi)，熱酷、行云、智明星通、易樂網(wǎng)、順網(wǎng)科技等都接受了騰訊的投資;在韓國、東南亞、俄羅斯，騰訊更是大手筆，韓國的Kakao、RiotGames、EpicGames、ZAM、Raptr等知名游戲公司都接受了騰訊的投資?，F(xiàn)在騰訊正扮演著游戲平臺的角色，希望將這種實(shí)力延展到移動領(lǐng)域。
　　應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
　　加速整合和并購的政策建議
　　在近期頻發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購或收購創(chuàng)業(yè)型中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例中，對被收購或并購的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，資金短缺導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻是主因。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，行業(yè)的特殊特征決定了其發(fā)展處在輸血期，必須依靠大量的外部長期投資才能維持企業(yè)持久發(fā)展。風(fēng)投的快進(jìn)快出策略決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果沒有其它援助，就必須快速成長，才能健康發(fā)展。對此，建議國家對中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)行特殊的扶持政策。