事實(shí)上，面對(duì)嚴(yán)格控制的行業(yè)政策和持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)公司已將暢通融資渠道，確保資金安全作為融資工作的重點(diǎn)之一。一方面，財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮融通資金的平臺(tái)作用，加強(qiáng)銀行間接融資力度;另一方面，著力優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中管理，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，積極采取措施降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減輕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)壓力
　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在資產(chǎn)規(guī)模萎縮和對(duì)外融資渠道減少的情況下，財(cái)務(wù)公司要特別注重風(fēng)險(xiǎn)的控制，一是對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，包括有價(jià)證券風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等;二是集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，防范債務(wù)逾期，防范集團(tuán)關(guān)聯(lián)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn);三是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，不能過度依賴外部資金;四是支付風(fēng)險(xiǎn)，不能過多占用企業(yè)的歸集資金，要保證企業(yè)對(duì)外支付。
　　還有財(cái)務(wù)公司人士提醒，財(cái)務(wù)公司僅是集團(tuán)多級(jí)資金防控體系中的重要一環(huán)，因此對(duì)企業(yè)集團(tuán)的籌融資等事宜并不能“大包大攬”，不能一味擴(kuò)大自身功能，財(cái)務(wù)公司還是要著眼于資金集中管理、提高資金使用效率、降低資金使用成本。
　　未雨綢繆應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)
　　鋼鐵行業(yè)財(cái)務(wù)公司大多屬于資金緊缺型，面臨利率市場(chǎng)化改革，在資金規(guī)模不夠大情況下，存貸空間又被擠壓，財(cái)務(wù)公司的利潤(rùn)空間會(huì)越來越小。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，利率市場(chǎng)化使金融機(jī)構(gòu)與客戶協(xié)商定價(jià)的空間進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)以利差收入為主要來源的財(cái)務(wù)公司收入及盈利模式構(gòu)成沖擊，對(duì)財(cái)務(wù)公司自主定價(jià)能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式等提出更高要求。未來，如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，增強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)是財(cái)務(wù)公司面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
　　對(duì)此，太鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理郭涌認(rèn)為，財(cái)務(wù)公司的生存之道再次與財(cái)務(wù)公司的功能定位聯(lián)系起來，即財(cái)務(wù)公司一定要為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和資金管理服務(wù)，不斷提升對(duì)成員單位的服務(wù)能力，特別是培育金融人才，不斷拓展中間業(yè)務(wù)，比如對(duì)集團(tuán)外幣風(fēng)險(xiǎn)管理、融資方案設(shè)計(jì)等提出管理方案，不能簡(jiǎn)單追求利潤(rùn)指標(biāo)，否則，財(cái)務(wù)公司就會(huì)對(duì)自身存在的必要性提出質(zhì)疑。