施光耀認(rèn)為，中國資本市場的現(xiàn)實困局決定了市值管理十分必要，比如中國上市公司及其大股東受股權(quán)長期分置后遺癥的影響，市值意識普遍不強(qiáng)和市值思維明顯缺乏、以及中國資本市場處于“新興加轉(zhuǎn)軌”階段，屬于弱有效市場，與成熟市場相比，企業(yè)內(nèi)在價值與市值之間的轉(zhuǎn)換功能不強(qiáng)。

“過去五年里，A股公司凈資產(chǎn)和營收總量均翻了一番，凈利潤增長了80%，但市值卻縮水了18%。”施光耀說。

不過，施光耀特別強(qiáng)調(diào)，市值管理不能等同于管理市值，尤其是不等同于管理股價。施光耀表示，上市公司的市值是任何人都沒法管理的，如果直接去管理市值是不對的，市值管理和管理市值雖然只變化了文字順序，但是二者的意思完全不同。目前在二級市場上流行一種說法，將市值管理混同于管理市值，甚至認(rèn)為市值管理和管理股價是一回事，說得好聽一點是管理維護(hù)，嚴(yán)格來說其實就是操控股價。

“我們認(rèn)為市值管理是上市公司基于市值信號，順應(yīng)市場規(guī)律，綜合運(yùn)用多種科學(xué)管理方法與手段，實現(xiàn)公司價值創(chuàng)造最大化、價值實現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理工程。”施光耀說。

結(jié)合到財務(wù)總監(jiān)在上市公司市值管理過程中的作用的話題上，在施光耀看來，CFO不僅僅是財務(wù)負(fù)責(zé)人，更是上市公司市值管理的中堅力量，這是國際慣例。在市值管理中，CFO作用貫穿從價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)到價值經(jīng)營全過程，價值創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。

作為高管，CFO和其他高管一起，從財務(wù)管理的獨特角度，共同領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，以實現(xiàn)公司價值創(chuàng)造最大化；價值實現(xiàn)參與者。

作為財務(wù)主管，CFO經(jīng)常面對投資者，揭示價值，解疑釋惑，以實現(xiàn)公司價值實現(xiàn)最優(yōu)化；價值經(jīng)營主導(dǎo)者。

作為資本運(yùn)營主要領(lǐng)導(dǎo)，CFO直接參與重大資本運(yùn)營活動，以實現(xiàn)公司價值經(jīng)營最優(yōu)化。