施光耀認(rèn)為，中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)困局決定了市值管理十分必要，比如中國(guó)上市公司及其大股東受股權(quán)長(zhǎng)期分置后遺癥的影響，市值意識(shí)普遍不強(qiáng)和市值思維明顯缺乏、以及中國(guó)資本市場(chǎng)處于“新興加轉(zhuǎn)軌”階段，屬于弱有效市場(chǎng)，與成熟市場(chǎng)相比，企業(yè)內(nèi)在價(jià)值與市值之間的轉(zhuǎn)換功能不強(qiáng)。

“過(guò)去五年里，A股公司凈資產(chǎn)和營(yíng)收總量均翻了一番，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了80%，但市值卻縮水了18%。”施光耀說(shuō)。

不過(guò)，施光耀特別強(qiáng)調(diào)，市值管理不能等同于管理市值，尤其是不等同于管理股價(jià)。施光耀表示，上市公司的市值是任何人都沒(méi)法管理的，如果直接去管理市值是不對(duì)的，市值管理和管理市值雖然只變化了文字順序，但是二者的意思完全不同。目前在二級(jí)市場(chǎng)上流行一種說(shuō)法，將市值管理混同于管理市值，甚至認(rèn)為市值管理和管理股價(jià)是一回事，說(shuō)得好聽(tīng)一點(diǎn)是管理維護(hù)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)其實(shí)就是操控股價(jià)。

“我們認(rèn)為市值管理是上市公司基于市值信號(hào)，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，綜合運(yùn)用多種科學(xué)管理方法與手段，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造最大化、價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的戰(zhàn)略管理工程。”施光耀說(shuō)。

結(jié)合到財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司市值管理過(guò)程中的作用的話(huà)題上，在施光耀看來(lái)，CFO不僅僅是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，更是上市公司市值管理的中堅(jiān)力量，這是國(guó)際慣例。在市值管理中，CFO作用貫穿從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)到價(jià)值經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者。

作為高管，CFO和其他高管一起，從財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特角度，共同領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造最大化；價(jià)值實(shí)現(xiàn)參與者。

作為財(cái)務(wù)主管，CFO經(jīng)常面對(duì)投資者，揭示價(jià)值，解疑釋惑，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；價(jià)值經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)者。

作為資本運(yùn)營(yíng)主要領(lǐng)導(dǎo)，CFO直接參與重大資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化。