三、實務探討篇

　　寄語：萬變不離其宗。

　　(1)內(nèi)部審計的標志性階段有哪些?

　　內(nèi)部審計的發(fā)展經(jīng)歷了由財務審計為主，到內(nèi)控審計為主，再到風險導向?qū)徲嫗橹鞯?個標志性階段。不一樣的階段，不一樣的審計思路和做法。但是“萬變不離其宗”，內(nèi)部審計的本質(zhì)沒變，即改善公司管理、促進公司發(fā)展。把握了本質(zhì)，一切都將變得簡單。

　　(2)如何開展內(nèi)部控制審計?

　　內(nèi)控審計注重“合規(guī)性”的測試，建議實務操作時按以下三步實施：

　　1、明確依據(jù)，標準。一般是指公司的規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)定、法律法規(guī)等。

　　2、確認實際操作。這需要我們采取一定的審計方法和審計程序進行測試，同時通過積極溝通等方式進行獲取。

　　3、對比分析。將標準和實際進行比對，找出差異，根據(jù)公司的實際情況提出切實可行的建議，并盡量征得被審對象的認可。

　　(3)如何開展采購價格審計?

　　采購價格審計是直接體現(xiàn)審計價值的亮點項目。一方面，若能有效開展，將會直接降低公司成本，引起領(lǐng)導對審計工作的認同;另一方面，采購價格審計風險較大，并不提倡所有同仁效仿。實務中，在具備勝任采購員能力的條件下，建議“模擬采購”，按照“貨比三家”的做法進行操作，效果將會非常明顯。

　　(4)如何開展銷售價格審計?

　　同采購價格審計的原理是一樣的，即“換位”，盡量掌握被審對象專業(yè)技能并付諸實際操作，與其形成清晰的對比，結(jié)果將會一目了然。推及其他，廣告費用審計、銷售費用、咨詢費用審計等等，都是相同的原理。審計其實很簡單，就看我們是否有思想，是否有能力去操作。

　　(5)如何規(guī)避審計風險?

　　審計風險描述的是審計失敗發(fā)生的可能性。如何對其進行規(guī)避，推薦放水開心的審計風險帖子，同時送給大家三句箴言共勉：

　　1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　2、坦坦蕩蕩做人，踏踏實實做事。

　　3、業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。

　　四、高手論道篇

　　寄語：借助“巨人”的肩膀，我們可以站的更高，看的更遠。

　　(1)如何成為合格的內(nèi)部審計師?

　　具有專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德的審計師將是合格的內(nèi)部審計師，對于如何成為合格的內(nèi)部審計師，一萬個人可能有一萬個回答，但是必然有一些內(nèi)容是存在共性或相通的。在此，推薦矯健的“如何成為合格的內(nèi)部審計師”。

　　(2)如何在內(nèi)審工作中有效溝通，促進內(nèi)審工作的開展?

　　無處不在的溝通，在實務中該如何運用?青衣人的“閑話：與被審計單位的溝通”做了較好的總結(jié)。其并非是標準的做法，但一定是值得參考的做法。