當(dāng)今企業(yè)面臨無(wú)處不風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在觸動(dòng)著企業(yè)高管敏感的神經(jīng)。國(guó)內(nèi)外許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的研究成果卓著，但是對(duì)沒(méi)有投資權(quán)、籌資權(quán)、利潤(rùn)分配權(quán)的分公司的成本費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)的研究不是很多。
　　分公司成本管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指沒(méi)有達(dá)到預(yù)期可控成本目標(biāo)和高于國(guó)際市場(chǎng)成本而喪失國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力。分公司是成本中心，是總公司最基礎(chǔ)、最直接的責(zé)任中心，考核其成本管理應(yīng)該以其可控為基本原則。但是其可控的時(shí)間、空間范圍和責(zé)任人素質(zhì)是具有很大伸縮性的，其成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)幾乎遍及分公司領(lǐng)導(dǎo)和職工能夠想到或想不到的每一個(gè)角落。只要有強(qiáng)烈的成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)和健全的全員成本費(fèi)用管理辦法，就一定能夠捕捉到每一個(gè)可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成本費(fèi)用控制關(guān)鍵點(diǎn)。盡管這些成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)看起來(lái)可能微不足道，似乎對(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況構(gòu)不成多大威脅。但是千里之堤，潰于蟻穴。任何一處些微的顯形或隱性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)量變到質(zhì)變的過(guò)程后，就可能把分公司置于支付不能的境地，把總公司逼到不得不破產(chǎn)清算的邊緣。
　　一、分公司直接材料成本風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
　　導(dǎo)致分公司直接材料成本費(fèi)用升降的原因，既可能是成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，也可能是未來(lái)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。具體剖析如下：
　　沒(méi)有貨比三家導(dǎo)致采購(gòu)到非物美價(jià)廉的材料；沒(méi)有對(duì)新工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致邊角料增多；分公司層層設(shè)庫(kù)、重復(fù)儲(chǔ)備物資導(dǎo)致資源不能共享、占用存貨資金增加、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用提高，利息負(fù)擔(dān)加重；采購(gòu)材料有質(zhì)量缺陷甚至假冒偽劣，有毒有害；由于國(guó)家宏觀因素導(dǎo)致材料價(jià)格升降；多個(gè)部門分散對(duì)外采購(gòu)，造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，難以形成批量?jī)?yōu)勢(shì)，出現(xiàn)采購(gòu)控制漏洞；由于國(guó)際市場(chǎng)因素導(dǎo)致材料價(jià)格升降；盲目追求價(jià)格折扣和現(xiàn)金折扣，導(dǎo)致質(zhì)量數(shù)量不符；供應(yīng)商壟斷價(jià)格或指定供貨商導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格；超時(shí)磨損設(shè)備趕進(jìn)度導(dǎo)致用料增加；資源基地管理不善導(dǎo)致資源毀損；資源基地維護(hù)計(jì)劃失效導(dǎo)致低效運(yùn)行；資源管理系統(tǒng)無(wú)法提供準(zhǔn)確資源信息導(dǎo)致信息失真；違反安全消防環(huán)保等規(guī)定遭受經(jīng)濟(jì)處罰；材料丟失霉?fàn)€變質(zhì)；運(yùn)輸成本增減；領(lǐng)發(fā)料錯(cuò)誤；計(jì)賬錯(cuò)誤；款項(xiàng)結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致違約金或賠償金損失；內(nèi)部控制制度不健全、執(zhí)行不力和監(jiān)督考察不到位導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)違規(guī)；存貨計(jì)價(jià)方法不同；缺貨引起停工待料或臨時(shí)采購(gòu)高價(jià)料；未及時(shí)辦理存貨保險(xiǎn)而導(dǎo)致的毀損；賬物不符導(dǎo)致潛（盈）虧；設(shè)備先進(jìn)或技術(shù)工藝水平提高引起用料減少；分公司資源可能品位低，加工難度大，造成用料多或浪費(fèi)等。