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恒大淘寶掛牌新三板 許家印或?qū)崿F(xiàn)資本全布局

來源:未知 作者:京審 點擊:時間:2015-11-06 15:57

      【導(dǎo)語】若恒大文化、重整后的恒大礦泉能夠掛牌新三板,“恒大系”上市公司集群將擴至5家。許家印就將實現(xiàn)地產(chǎn)、足球、健康、文化、礦泉、糧油、乳業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊的資本全布局。

      在昨天拿到批文后,許家印就迫不及待地將足球踢到了資本市場。

      11月6日,廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司(下稱恒大淘寶,834338.OC)正式掛牌新三板,成為亞洲第一家登陸資本市場的足球俱樂部。

      市場對于許家印的急迫心情也是可以理解的。早在2014年6月引入馬云12億元之時,許家印便公開指出,引入阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資者只是第一步,未來恒大淘寶還將引入20個優(yōu)秀投資者。

      分析認(rèn)為,作為亞洲第一個上市的足球俱樂部,恒大淘寶開辟了亞洲足球的先河,也給國內(nèi)其他俱樂部創(chuàng)造了先例。

      不僅如此,許家印的計劃是將恒大文化、以及重整后恒大礦泉等,一起掛牌到新三板,加上之前在H股、A股市場的上市公司,實現(xiàn)旗下產(chǎn)業(yè)板塊的資本全布局。

國內(nèi)最成功的足球俱樂部

      “公司是中國最為成功、最具影響力的職業(yè)足球俱樂部。”在回應(yīng)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的反饋意見函中,恒大淘寶如是強調(diào)。

      事實是否如此?新三板在線了解到,恒大淘寶前身是成立于1977年的廣州市足球運動隊。是中國第一家政府與企業(yè)合股的職業(yè)足球俱樂部。后來該俱樂部因踢假球和腐敗而走到窮途末路之際,股權(quán)轉(zhuǎn)讓給廣州市足球發(fā)展中心,廣州市體育局無奈接管球隊

      2010年3月1日,恒大集團出價2003.28萬元,買斷了廣州市足球發(fā)展中心所持球隊全部股權(quán)。此后,廣州足球俱樂部有限公司更名為廣州恒大足球俱樂部。

      隨后,恒大集團董事長許家印開始不斷向恒大足球俱樂部砸錢,并試圖通過真正的市場化手段運營職業(yè)足球。兩年運作下來,恒大足球開始發(fā)力,2012年其首次參加亞洲足球俱樂部冠軍聯(lián)賽并進入八強,2013年獲得亞洲足球俱樂部冠軍聯(lián)賽冠軍。

      2014年、2015年,俱樂部蟬聯(lián)中超聯(lián)賽冠軍,實現(xiàn)球隊沖超以后的“五連冠”,創(chuàng)造了球隊及聯(lián)賽的新紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計,恒大足球己囊括亞冠、中超、足協(xié)杯、超級杯各項賽事共計9個冠軍。

      除了是中國現(xiàn)時戰(zhàn)績最佳的職業(yè)球隊外,恒大淘寶還獲得大股東恒大集團注入恒大足球?qū)W校。這個總投資超過18億元、擁有近3000名注冊學(xué)員的學(xué)校,號稱是世界最大規(guī)模足球?qū)W校。

      按照國際足球歷史和統(tǒng)計聯(lián)合會最新的足球俱樂部年度滾動排名(2013年6月至2014年5月),恒大淘寶足球俱樂部全球排名第41位,位居亞洲各俱樂部之首。

      不過,盡管恒大足球踢得激情昂揚,該公司的經(jīng)營業(yè)績卻始終處于虧損狀態(tài)。公開轉(zhuǎn)讓書的數(shù)據(jù)顯示,2013年、2014年、201 5年1-5月,該公司的營業(yè)收入分別為4.13億元、3.43億元和8464.85萬元,凈利潤卻為-5.76億元、-4.83億元和-2.65元。

      當(dāng)然,眾所周知,足球俱樂部最重要的還是球員。而恒大淘寶的最大開銷,也是身價昂貴的一線球員及外籍教練組,如引入穆里奇、孔卡、埃爾克森、高拉特等世界級球星。

      目前恒大淘寶的營業(yè)收入主要包括廣告收入、門票收入、比賽出場費及獎金收入、授權(quán)使用費收入及商品銷售收入。其中的廣告收入是主要收入來源。據(jù)悉,近兩年多來,公司廣告收入分別為2.69億元、2.23億元和4403.13萬元,占總營收比例為66%、65.4%和52.02%。

      不過,主辦券商國泰君安認(rèn)為,盡管目前恒大淘寶處于虧損階段,但是公司作為投資標(biāo)的,具有一定的稀缺性和抗經(jīng)濟周期性,可以為投資者提供良好的資產(chǎn)配置選擇。

      “俱樂部己基本建成當(dāng)下中國獨樹一幟的足球商業(yè)生態(tài)平臺。”恒大淘寶在一份針對股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的反饋意見函中也指出,公司的商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)公司類似,核心是形成高粘性的球迷或用戶平臺,可通過多種方式為公司提供商業(yè)價值貨幣化的渠道。

      登陸紐交所的曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部,是恒大淘寶的榜樣。據(jù)了解,曼聯(lián)通過以職業(yè)球隊為核心形成高度商業(yè)化的業(yè)務(wù)平臺,其2014財年的經(jīng)營業(yè)績?nèi)娉^以前年度,凈利潤增長了51. 1%,廣告收入增加了24. 1%,達到創(chuàng)紀(jì)錄的1. 89億英鎊。此外,電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入是其第二大收入來源。

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