提問：公司在進行股權激勵可以以高管名義設立一個有限合伙持股嗎?可以避稅嗎?到現在為止有成功案例嗎?

　　回答：

　　第一個問題:

　　以有限合伙開展股權激勵的模式中，通常會要求大股東進入有限合伙擔任GP，由其他擬激勵的高管進入有限合伙擔任LP，這樣的設計既能夠保證大股東的對于掛牌主體的控股權，同時能夠保證大股東對于有限合伙的絕對控制。

　　(直接以高管名義設立，大股東不進入的做法少見)

　　第二個問題：

　　通過有限合伙進行股權激勵，有限合伙無稅負，僅合伙人就投資所得繳納個人所得稅。

　　首先，相對于通過設立有限公司(雙重征稅)進行股權激勵確實能夠避稅;

　　其次，各地對于有限合伙的稅收政策略有差異，需要咨詢當地的稅務主管部門。如去年深圳取消了有限合伙的合伙人按照投資所得征收20%的個人所得稅，改為現在的五級稅率制。

　　第三個問題：

　　掛牌企業(yè)中成功的案例很多，可以參考新為股份(公司代碼：832142)，通過新為合伙進行股權激勵。

　　以上，供參考!

　　相關知識：

　　股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業(yè)經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

　　特點

　　1、長期激勵

　　從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。

　　2、人才價值的回報機制

　　人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。

　　3、公司控制權激勵

　　通過股權激勵，使員工參與關系到企業(yè)發(fā)展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關注公司短期業(yè)績，更加關注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責。